安全管理必须时刻“在场”

年初以来，全国发生了多起重大安全生产事故，造成较大人员伤亡。人们在扼腕叹息的同时也不禁追问：事故到底是偶然的因素导致，还是长期的安全隐患积累所致？企业生产无小事，在事关人命的大事上，安全管理必须时刻“在场”，做到万无一失，否则就会一失万无。

安全管理时刻“在场”，制度落实是基础。规章制度并非是写在纸上、挂在墙上，而是必须行在现场、落到实处。但是现实中屡屡发生的安全事故无时不在警醒着我们：安全制度真正地落实了么？“天下之法，不难于立法，难于法之必行”，若想将制度真真正正地落实下去，项目经理必须从行动上做到生产经营和安全管理同部署、同检查；安全管理人员必须做足功课、对症开方，在运行公司安全制度措施的过程中吸收经验教训、总结创新、精准施策；一线员工要参与到作业流程分解、风险隐患辨识、防控措施提出、管理规章制度行成的全过程中，做到心中有数、处处留心。千招万招，不落实等于没招。只有真抓实干、不打折扣地执行制度，才能激发安全管理的生命力，才能有效地堵塞安全管理的漏洞，保证生产的有序进行。

安全管理时刻“在场”，压实责任是关键。安全事故的发生，本质上是安全生产责任意识的缺位造成的。若想改变安全问题频发的现状，首先必须建立机制明责，明确安全生产责任清单、责任主体，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，落实安全管理制度，发挥安全管理效能。项目经理要扛好安全生产第一责任人的“大旗”，坚持系统观念，建立完善安全管理体系，抓实抓细各项安全举措。同时要切实聚焦“三管三必须”要求，强化全员安全生产责任，层层传递压力，逐级压实责任，提高安全生产执行力，推动安全举措落到全员、落到现场，织密安全生产责任网络。

安全管理时刻“在场”，强化队伍是保障。再完美的制度也需要人来执行，抓好安全队伍建设，是做好集团“五个到位”和“1247”工作内容的基础保障。在基层一线，强化安全队伍建设，除了配强配足专职安全管理人员外，第一要落实好“人人管安全，人人都是安管员”的理念，形成全链条安全管理合力和凝聚力；提升各岗位人员的专业素养，保证各岗位人员做好自己的事情，从根本上提升安全生产治理能力；扎实班组安全建设，加强对班组安管员的教育，明确履责和隐患清单，有效开展班前讲话、班前交底、班前检查、班中纠偏、班后总结，确保安全工作落实落地。

越是平常，安全生产越要响鼓重锤。无论是企业领导者，还是一线建设者，都要以“时时放心不下”的责任感统筹生产和安全各项工作，以时不我待的紧迫感筑牢安全之堤，推动企业发展行稳致远。