公司领导到川渝地区项目短期工作

5月4日至8日，公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生到达州医院项目和重庆丰都学校项目短期工作。

在达州医院项目，强梁生深入项目现场，实地察看项目关键线路建设进展，听取了项目关于竣工收尾工作等情况汇报，并召开项目职工大会。

强梁生要求，一是要提高站位，珍惜项目。深刻理解达州医院项目对公司打造品牌、锻造队伍的重要意义，高标准、高质量推进项目建设。二是要提高能力，珍惜岗位。项目是练兵场，全体职工要着力塑造个人品牌，成为业务链条的行家里手，让同事认可、领导信任。三是要振奋精神，严守纪律。项目处在收官之际，要保持慎终如始的状态，踏踏实实做好项目收尾工作，严守规矩、纪律，营造风清气正的工作环境。

在重庆丰都学校项目，强梁生实地察看了项目建设进展、安全管理、质量管控、绿色文明施工等情况，听取了相关情况汇报，并针对下一步工作提出具体要求。

强梁生强调，一是要积极与政府部门、业主对接，掌握资金动态，合理安排施工进度。二是要严格管控质量，坚持高目标导向，严守质量底线，发挥央企优势，打造精品工程、典范工程。三是要切实提高全员安全意识，要把安全发展理念、安全生产责任、安全生产措施落到实处，增强风险意识，认真履行好职责。四是要抓好劳务实名制管理，加强过程监控，在日常基本管理动作上下功夫，做实做细实名制管理工作，保障农民工合法利益。

公司工程管理部、人力资源部/党委组织部相关负责人参加。