公司召开2023年二季度安委会扩大会议

4月19日，公司召开2023年二季度安委会扩大会议，公司领导温鸿光、苗青、陈业林、曹雷参加会议。

会议指出，要全面贯彻落实党的二十大精神及习总书记关于安全生产重要论述的指示批示精神，分析研判安全生产形势，切实抓好当前施工阶段安全生产工作，总结公司一季度安全管理成果，统筹部署下阶段安全管理重点工作。

会议要求，一是提高政治站位，高质量落实上级单位各项要求。学习贯彻集团、局关于安全环保工作重要文件及会议精神，高度重视项目生态环保合规性发展，守住生态环保底线。二是完善安监队伍建设。积极响应集团“五个到位”要求，按照规定配备合格专职安全管理人员。三是以现场保市场，重视信用评价工作。通过项目安全生产履约、积极与业主单位沟通、重视施工手续办理等管理方法，做好信用评价工作。四是落实标准化建设，提升本质安全。明确项目创优定位，规范现场标准化设施投入，提升项目整体形象。五是修编安措费管理办法，明细投入权责关系。以管理办法为依据，明确项目与分包单位安措费投入种类等，完善安全监督。六是做实隐患排查治理，杜绝安全生产伤害。要摒弃过关思维，提高安全管理红线底线意识，做到隐患排查全面彻底。七是多措并举管控设备风险。大型设备方案要有可操作性，实施过程要有复核及纠偏，杜绝“以检代管”思想。八是持续开展责任追究。对于安全职责不明确、履职态度不端正、法规强条不熟悉的各岗位人员，要严肃问责，失职追责、履职免责。九是坚持履职尽责、应奖尽奖导向。依托安全履职奖励管理制度，对于好做法、金点子等进行总结奖励，构建“我要安全”管理架构。

会议强调，一是坚持“两个至上”，深刻理解安全生产的极端重要性。要深刻认识到安全生产不仅是行业和上级监管要求，更是企业高质量发展、项目优质履约创效的内在需求。二是强化协同联动，构建齐抓共管格局。要抓好横向协同，落实“管业务必须管安全”的要求；要抓好纵向协同，执行落实“不走样、不跑偏”。三是抓牢分级管理，压实各级管理主体的安全责任。公司总部建体系、定目标、定制度、查执行；公司部门发挥管办职能聚焦方案策划；项目部抓好风险管控、措施执行。四是提升管理绩效，带动整体管理水平再上新台阶。帮助项目发现并解决问题，注重时效性，实现“从根本上消除事故隐患”，推动企业平安发展、安全发展。

会议以“现场+视频”形式召开，总部各部门负责人、豫内分公司负责人、豫晋项目经理、安全总监/安全负责人现场参会，各项目部相关人员视频参会。