公司开展第一季度项目管理绩效考核

3月27日至4月7日，公司开展第一季度项目管理绩效考核工作，公司领导分组带队到项目进行考核。

考核组听取了各项目管理情况汇报，深入现场实地察看了施工管理情况，并检查了各项目相关部门内业资料，最后对分管业务的检查情况进行总结点评。

考核组强调，一是细化项目管理，全方位提高项目管理水平。加强项目全生命周期策划，围绕项目进度目标，系统梳理各专业关键点，加强内外部沟通，建立立体沟通渠道，常态化开展阶段性复盘总结，提升项目整体管理水平。二是高度重视安全生产，做好安全文明施工。提高政治站位，落实安全生产主体责任，常态化做好安全文明施工工作，做实各项安全防范措施，筑牢安全生产防线，切实打通安全生产“最后一公里”。三是坚持高目标导向，提高思想认识，高标准、严要求做好项目建设工作，明晰项目定位，严格做好底线管理，紧抓项目关键节点，确保优质高效履约，力争打造标杆样板工程。四是要狠抓工程质量，打造优质品质工程。明确重点工序和部位质量把控，围绕工程质量关键点，强化前期介入，坚持问题导向，落实质量隐患排查整改，系统梳理各阶段存在的不足，确保项目高品质交付，为属地市场开拓立好口碑。五是加强团队建设与人才培养。发扬斗争精神，保持昂扬的精神面貌，将项目团队拧成“一股绳”，齐心聚力攻坚克难，全力推进项目履约；盘活人才资源，创新培养模式，丰富培养内容，打造人才输出的高地和青年人才培养的基地。六是要聚焦商务管理和效益提升，做实做细项目计量策划和分包结算，扎实做好物资管理、劳务实名制管理、签证管理等工作，加强项目成本管理，推动项目提质增效，为高质量“百亿城建”贡献力量。