公司领导在达州医院项目部召开总经理现场办公会

4月6日，公司党委书记、总经理梁羽在达州医院项目部主持召开总经理现场办公会，公司副总经理、总工程师陈业林，副总经理曹雷出席。

梁羽一行深入项目施工一线，了解工程施工进展、安全质量管理、现场文明施工等情况，详细听取了项目关于后续工作计划的安排，并对下一步项目建设重点工作作出部署。

会上，项目部针对工程施工进展、安全质量管控、存在的问题及下一步重点工作计划等方面情况进行了汇报，各分包队伍代表介绍了目前的工程进度和人员安排等情况，公司相关部门负责人对项目工作进行指导发言。

梁羽对达州医院项目部近期工作进行了点评，并对下一步重点工作作出部署。他强调，一是提高政治站位，统一思想认识。要深刻意识到项目建设的紧张形势，进一步强化责任担当，以劳动竞赛为抓手，加强分包一体化管理，形成共进合力。二是做好资源倾斜，推进项目建设。要找准症结点，明确任务目标，精准施策，全力打通难点、堵点。三是抓实安全管理，筑牢平安防线。要严格落实隐患排查、风险识别、安全教育等具体工作，确保项目建设平安顺利进行。四是坚持创优目标，打造优质工程。要进一步完善创优策划，加强精细化管理，在雨季来临之前完成各类防水施工，并做好各项工序衔接，全力以赴打造优质工程。

陈业林指出，一是加强质量管控。要严肃工艺纪律，严格按照设计图纸进行施工，对现场存在的质量缺陷进行逐一销项，确保工程质量。二是强化业务学习。针对新入职员工和协作队伍人员要开展集中培训，强化施工规范和标准的宣贯，提升岗位人员业务水平。三是注重科技创新。要做好QC、论文、五小成果等技术成果总结，助推项目打造“创新高地”。

曹雷指出，一是做好绿色文明施工。要认真落实集团“五个到位”和“1247”工作内容，强化安全文明施工的管控力度，以高目标导向建设标杆工程。二是加强协作队伍管理。要严格落实农民工实名登记制度，仔细核对进退场人员，做好资料收集整理，确保农民工工资及时足额发放。三是提升商务管理水平。要加强商务策划，做好目标成本测算，有效推动商务过程沟通，提高项目创效能力。

公司总部商务合约部、技术质量部/设计管理部、安全环保监督部/应急管理办公室等部门负责人及相关人员现场参会。