公司领导在深中通道房建项目部召开总经理现场办公会

4月4日，公司党委书记、总经理梁羽在深中通道房建项目部主持召开总经理现场办公会，公司副总经理、总工程师陈业林，副总经理曹雷出席会议。

会上，项目部从现场整体生产进度、存在问题及405节点完成情况等方面进行了汇报，各分包单位对现场进度及存在问题进行了介绍，公司相关部门负责人进行了指导发言。

梁羽对项目部405节点之前的工作进行了点评并对所取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，他强调，一是要统筹安排工作，把握生产节奏，制定项目405节点之后的生产计划，以“大统筹”管理推动项目质量“大提升”。二是要统一思想认识，强化责任担当，心往一处想，劲往一处使，加强规范学习，扎实提升管理水平。三是要树立质量为先意识，合理安排各施工区域作业流程，确保施工节奏稳定有序。四是要加强对外沟通，建立立体沟通渠道，责任落实到人，提升项目对外沟通协调水平。五是要优化资源配置，做好现场平面区域整体规划，做好现场形象建设。六是要做实后勤保障工作，提高项目生活品质，确保现场生产无后顾之忧。

针对安全生产方面，会议指出，一是要紧抓团队凝聚力建设，明确责权划分，确保项目建设稳步推进。二是要加强招采的时效性，保障项目生产物资供应。三是要加强分包管控，阶段性完成既定目标，完善奖惩制度。四是要注重安全文明施工，提升现场安全品质和形象管理。

陈业林指出，一是要加强施工质量把控，严守行业相关规范和制度要求，提高现场验收合格率。二是要优化施工组织安排，制定明确施工计划，提高方案执行率。三是要提高现场文明施工形象，做好施工区域规划，有序堆放现场材料。四是要及时做好施工总结，定期梳理现场生产存在问题，为提升项目整理管理提供有力支撑。

曹雷指出，一是要明晰项目定位，加强过程管理，确保现场施工作业的连贯性。二是要强化责任意识，结合深中通道百年门户工程履约特性，不断提高工程质量标准。三是要加强内外协调，提高前瞻意识，正确清晰表达对接内容，高效解决可预见的风险问题。

本次会议对3月总经理现场办公会工作部署完成情况进行了盘点，对当前项目工作进度进行了分析，并对下一步工作开展提出了要求，为实现项目优质履约，提升公司形象起到了积极推动作用。

公司总部工程管理部/机电管理部、技术质量部/设计管理部相关负责人参加。