一航局领导到公司调研指导

3月25日，一航局副总经理张勇发到公司调研指导。

张勇发听取了公司生产经营情况汇报，对公司各业务链条亮点工作和举措表示肯定。

张勇发强调，一是总结推广管理经验。加强与局新设公司的交流学习，输出管理体系与优秀管理手段，实现共同进步。二是坚持规模和效益并重。聚焦房建主业，夯实成本管控基础，超前战略储备，预防管理风险，实现发展“量”与“质”的同向提升。三是推进建筑市政双一级资质落地。做好与相关部门沟通，争取局内部资源支持，提升自有资质承揽项目比重。四是持续坚持激励机制。要发挥好激励机制作用，鲜明用人导向，激发管理人员主动性，提升企业管理效能。五是推动标准化建设。结合标准化制度体系，落实项目标准化建设，以完善的体系培训，输出房建标准化建设优质成果。六是加强文化建设。针对职工来自五湖四海的文化差异，要加强职工向心力建设，增强职工稳定性，减少人员流失。七是强化指标意识。坚定“一利五率”指标导向，着力提升管理水平，实现人均劳动生产率迈上新台阶，高质量完成“十四五”发展目标。

一航局党委组织部负责人，河南分公司、城建公司领导班子参加。