公司领导到河南地区基层项目开展 “四不两直”检查

3月7日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问温鸿光，公司副总经理申振华分别到河南地区基层项目开展“四不两直”检查。

在登封产业园项目，温鸿光一行实地察看了项目复工复产进度、安全文明施工、质量管理等情况，听取了项目部关于安全管理、人才培养、商务策划等方面的汇报。

在滑县城中村安置房项目，温鸿光一行深入施工现场，详细察看了项目生产进度、文明施工、安全管理等工作情况，听取了滑县城中村安置房项目的工作部署，并召开安全专项检查反馈会议。

在登封产业园项目和滑县城中村安置房项目安全检查反馈会上，温鸿光通报了近期发生的安全事件案例，传达了党中央、集团对安全工作的重要指示，并就当前安全生产形式作出重点分析。他强调，一是切实提高政治站位。落实一航局和公司两级工作会关于安全生产的各项要求，切实把安全工作摆到最重要的位置，保证生产安全平稳可控。二是切实提升安全意识。要切实提高全员安全管理意识，形成“人人讲安全，人人重安全”的良好工作氛围，夯实安全工作根基。三是要突出安全责任落实，按照“三管三必须”要求，开展安全风险分析研判，强化安全培训，突出隐患排查整治，制定安全奖惩办法，推动安全管理工作走深走实。四是要健全安全管理体系。要按照公司安全管理要求，建立健全项目安全管理体系，让安全管理工作有法可依、有章可循；要编制应急预案，强化应急演练，加大应急关系维护力度，建立大应急体系。五是严格执行安全奖罚办法。要利用好公司已经建立的安全奖惩管理办法，推动安全生产工作健康运行，建立健全完善的应急管理体系，做到分工明细、责任到人。

在开封区域项目，申振华一行深入施工现场，详细了解了区域项目总体情况，检查了现场工程进度、安全生产、文明施工等情况，对项目安全管理、进度把控、内业管理、人才建设等工作给出了指导意见。

申振华对项目总体工作给予肯定，针对下一步工作，他强调，一是要提高政治站位，重视现场安全管理工作，绷紧安全这根“弦”不放松。重视现场安全工作的细节，不放过任何安全隐患。二是要重视项目内业资料管理。严肃工作纪律，认真仔细规范填写内业资料，做好资料留存和管理工作。三是要加强与联合体单位的沟通协调，明确责任划分，切实承担起联合体项目牵头责任，确保联合体单位规范施工和现场施工安全可控，并对相关事务进行书面留痕。四是要重视现场环境保护和扬尘治理工作，各项环保措施要到位，尤其重视春季扬尘治理，履行央企社会责任。五是要做好项目团队建设和人才培养工作。盘活人才资源，调动人员积极性创造性，提升工作饱满度。六是区域停工项目要做好安全保卫工作，做好现场封闭管理，积极协调推动项目早日复工复产，在建项目要继续高标准、严要求将各项工作落实到位，确保项目高质量履约。

公司工程管理部/机电管理部、安全环保监督部/应急管理办公室相关负责人参加检查。