公司召开2026年半年经济活动分析会暨收尾办工作推进专项会

7月16日，公司召开2026年半年经济活动分析会暨收尾办工作推进专项会。公司领导梁羽、相希刚、陈业林、曹雷出席。

公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽对上半年商务、财务工作进行了全方位总结，同时指出当前存在问题。就下一步工作，他强调，一是要紧扣“品质提升年”主题，提高政治站位，将全面成本管理作为项目一把手核心工程，切实担负起第一责任人职责。二是要深化穿透式成本管理，将经济督查做实、做深、做透，依托数据制定专项督查清单，明确靶向、下沉一线。三是要提高过程管理，产值确权、索赔签证变更应确尽确，全过程管理良性闭环。四是要坚决做到月清月结，严格执行亏损项目“四必”，从严推进减亏治亏。五是要强化收尾销号管理，扭转“拖而不决”局面，专人限时处置完工交工结算，严控长期驻场管理费，实现账清、回款、人员分流、资料移交清零。六是要压存控增诉讼案件，一案一策快速化解存量案件，坚决遏制增量诉讼，同时前置合规审核，建立风险周报。

公司总会计师相希刚强调，一是要搭建多部门协同联动机制，构建全周期可核验、可追溯的项目成本闭环管理体系。二是项目经理要全面掌握项目真实盈利情况，坚决杜绝管理失责行为，从源头规避经营损失。三是要全面推行项目挂图作战节点管理机制，细化产值确权回款时限标准，实现项目全过程闭环管控。四是要筑牢法律合规防线，规范授权用印签字等行为，防范经营纠纷，从源头防范法律风险。五是要全员攻坚项目收尾与账款回收，树立“回款就是生命线”意识，全力盘活应收账款，守住公司可持续经营底线。

公司副总经理、总法律顾问曹雷强调，一是要以精益求精的态度，全力夯实成本管控基础。健全督查考核与信息化支撑，实现成本数据自动采集与智能预警，实现从“事后算账”到“过程纠偏”的转变。二是要以“铁三角”的融合机制，推动商务策划落地创效。项目经理、技术总工、商务经理协同编制、两级评审商务策划。三是要以协同攻坚的决心，全力提升变更索赔创效水平。通过系统建设与管控，切实将合同权利转化为经营效益。四是要严守成本月清月结，做实过程动态管控。刚性执行成本月清月结，建立存量未结成本台账，限期销号，精准反映项目真实盈亏。五是要以抓铁有痕的力度，深入推进亏损项目治理。动态监测项目收支，潜亏、亏损项目立即开展专项督查，深挖亏损根源，制定整改清单闭环落实，树立减亏即创效导向。六是要以防控风险的警觉，有效遏制诉讼案件增长势头。建立纠纷预警处置机制，前端协调化解矛盾，依法维护企业权益。

会上，总部相关部门依次汇报了半年经济运行情况、项目收尾OKR完成情况、项目收尾收款情况、诉讼案件通报及典型案例，并宣贯海外项目采购方案(试行)；典型项目汇报了项目收尾成效、项目经济督察情况。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司总部部门负责人，各分公司负责人、项目经理(负责人）、商务经理（负责人）、总部商务管理部/采购中心/法律风控部/机电管理部全体人员现场参加，项目部其他人员视频参会。