公司召开产值营收挖潜攻坚工作会

7月15日，公司召开产值营收挖潜攻坚工作会。公司领导梁羽、相希刚、苗青、曹雷出席。

就下一步工作，公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽强调，一是要全力以赴拓市场，长春区域要突破现有区域边界，河南区域要将提升投标入围率作为核心要务，项目经理要主动深耕属地片区，深挖业务潜力，全方位夯实市场根基。二是要全力以赴抓产值，所有在建项目要全力抢生产、抓产值，筑牢公司生存发展基础。三是要全力以赴抓结算，严格按照OKR目标责任书刚性考核结算任务，严肃结果应用。四是要全力以赴控成本，在过程中细策划、严执行，锁定项目成本。五是要全力以赴抓回款，学习优秀经验，增强斗争精神，坚持“现金为王”，提升清收执行力。六是要坚守质量安全底线，坚决严控渗漏质量顽疾，落实质量责任追溯与问责机制。七是要强化执行落地，推动各项工作落地见效，全力冲刺目标任务，力争取得更优经营成果。

公司总会计师相希刚强调，一是要全面细致落实产值营收挖潜计划，做好关键节点工序转换、合同签订等必要准备工作，严守合规招投标管理流程，防范经营风险。二是要强化风险意识，对资金回流等关键制约因素提前研判、全力攻关，主动打通资金路径，确保产值挖潜工作取得实效。

公司副总经理、安全总监苗青强调，一是要压实项目主体责任，各分公司、项目经理作为产值营收挖潜第一责任人，要摒弃等靠要思想，主动攻坚，前置谋划经营质量与资源工序统筹，牢牢掌握工作主动权。二是要凝聚部门协同合力，各部门各条线联动发力，下沉项目一线帮扶指导，靠前解决资源调配、外部协调、资金保障等实际难题，形成上下联动、全员抓履约的工作格局。三是要筑牢总包管理底线，各项目要扛牢总包主体责任，强化风险预判与前置策划，确保各项工作合规高效、可持续推进。

公司副总经理、总法律顾问曹雷强调，一是要前端开拓市场深耕核心区域，筑牢营收增长基本盘。二是要盘活存量项目，加速未开工项目转化。三是要压实项目结算责任，刚性落实月清月结挖潜工作，严格落实收支两条线管理，避免后期风险纠纷。

会上，总部相关部门通报了产值营收挖潜相关工作情况，典型项目汇报了产值营收挖潜计划及措施。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人，各分公司负责人、项目经理(负责人）、商务经理（负责人）现场参加，各分公司、项目部其他人员视频参会。