公司召开2026年三季度安委会扩大会议

7月15日，公司召开2026年三季度安委会扩大会议。公司领导梁羽、强梁生、曹爱民、相希刚、苗青、陈业林、曹雷参加。

会议紧扣国务院国资委安全生产“十条硬措施”、集团安全生产“十二个到位”要求，全面总结上半年安全生产工作，强化主要风险防控，及时发现并解决管理中存在的问题和漏洞。

会上，全体人员观看了安全生产警示片，安监部宣贯了《生态环境法典》和当前生态环保合规要求，同时汇报了上半年安全管控情况，并部署了下阶段重点工作任务。

结合公司上半年安全环保工作形势、各类检查暴露问题以及当前行业监管高压态势，公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽强调，一是要提高政治站位，认清安全形势，坚决防范生产安全事故。项目经理要亲自带队抓安全、抓落实，下沉一线深耕现场管理，坚决把“本质安全”作为安全生产工作的最高标准、也是最低底线。二是要坚持问题导向，精准施策发力，确保安全生产各项工作落地见效。聚焦施工现场环境、作业人员行为、设备设施状态等核心要素，严格对标集团、一航局及公司各项安全管理制度与标准化要求，杜绝表面合规、实质缺位的管理问题。三是要抓实防灾减灾，健全应急机制，保障应急管理各项举措落地落实。高度重视气象预警信息，严格落实24小时值班值守制度，提前部署防灾减灾、防汛避险举措；常态化组织实战化应急演练，抓实分层分类应急知识培训。四是要紧盯重点项目，从严管控风险，确保项目施工安全防线稳固牢靠。针对产值高、风险高、区域监管严的重点项目，实施差异化、精细化安全管控；重点紧盯高风险作业，以高标准、严要求倒逼现场管理升级，缩小项目安全管理差距。

公司党委书记、副总经理强梁生强调，一是要抓实基础管理，做足应急迎检准备。各项目要常态化落实安全管理制度，抓实现场日常管控，健全安全资料管理体系；严格落地上级各项规定动作，做到各项工作全程留痕、闭环可查。二是要深耕学习提升，筑牢合规管理根基。全员常态化学习安全生产、环保相关法律法规及上级核心制度要求，主动汲取各类安全反面典型案例教训，切实落实安全生产“十二个到位”工作要求，做到以案为鉴、总结经验、防范风险。三是要坚持高标引领，打造安全管理亮点。全体人员树立争先创优意识，主动对标先进、攻坚克难，积极打造安全管理特色亮点、塑造企业安全品牌，踊跃参与各类评优评先，以创优成效全面彰显项目安全管理硬实力。

就下半年安全生产工作重点，公司副总经理、安全总监苗青指出，一是要直面现场突出问题，狠抓隐患闭环管理。压实全员安全生产责任制，严把隐患整改复核关口，统筹用好安全奖励基金，发挥激励约束作用。二是要强化队伍建设，筑牢安全管理根基。内部鼓励生产、技术、质量人员考取安全证书、打通转岗通道；外部探索专业队伍合作，拓宽社会招聘渠道，持续壮大安全管理队伍。三是要补齐管理短板，推动项目管理提质增效。项目经理紧盯施工关键节点与开工前置条件，主动对接主管部门、业主单位，强化内外协同，做实现场管控。四是要紧盯重大事故隐患，实现动态清零。常态化开展隐患自查，聚焦有限空间、特种设备等高风险作业，对照集团警示通报以案促改。

苗青强调，一是要提高政治站位，守好安全思想防线。牢固树立安全红线意识，管理人员下沉一线排查处置现场隐患。二是要前移风险关口，抓实全过程管控。动态辨识作业风险，密切关注极端气象预警，坚持“宁可防而不来，不可来而不防”，落实防台防汛措施。三是要深化隐患治理，健全闭环管理链条。严格隐患排查、整改、复查销号全流程管理，确保隐患清零。四是要夯实“三基”建设，筑牢安全底层根基。持续抓实基础、基层、基本功建设，补齐一线管理薄弱环节，全面提升安全管理基础能力。

会议设主会场和分会场，公司总部部门负责人，各分公司负责人，各项目经理（负责人）、商务经理（负责人）、项目安全总监、豫内项目安全负责人现场参加，各项目部其他人员视频参会。