公司召开2026年半年项目管理会

7月15日，公司召开2026年半年项目管理会。公司领导梁羽、强梁生、相希刚、苗青、陈业林、曹雷出席。

公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽剖析了行业形势，并指出当前存在的问题。就下一步工作，他强调，一是要深耕国内区域市场，抢抓各地项目机遇。各区域要加强市场对接，以业绩论英雄，河南区域要根据市场经营情况向投标中心灵活调配人力资源。二是要加速海外市场布局，补齐能力短板。依托专业会议，常态化开展海外业务培训，建立常态化语言学习机制，逐步攻克语言关，主动拥抱海外市场。三是要强化合规管理，主动自查整改。摒弃被动应付心态，转变运营思维，将合规工作视为发展保障而非负担，加速存在问题整改，规避经营风险，夯实长远发展根基。四是要聚焦品质提升，抓好执行力建设。认清上级考核导向，落实“品质提升年”战略部署要求，以执行力建设推动各项管理工作落地见效。五是要盘活收尾项目人员，发挥人员价值。对收尾项目按区域统筹管理，释放富余人员。六是要坚守质量安全底线，严控渗漏质量顽疾。落实质量责任追溯与问责机制，做好防汛部署工作。

公司党委书记、副总经理强梁生通报了集团和一航局各单位生产经营数据，结合公司指标完成情况及公司现状系统分析了当前形势，并对下一步重点工作做了安排。他强调，一是要坚定发展信心，客观看待上半年工作亮点与团队专业优势，认清严峻形势，保持战略定力，以沉着心态应对下半年挑战。二是要深化简约管理，合并优化各类会议与检查，切实为基层减负，提升管理实效，保障职工基本权益。三是要强化战略协同与主动沟通，主动向上对接资源、向下询问需求，敢于表达诉求、争取政策支持，推动结算、收款等关键问题实质性解决。四是要全力推进出海工作，加快人员选拔、培训及配套制度建设，提升工作主动性，做好市场考察与管理策划，确保海外业务高质量发展。五是要抓实重点任务，做好达州医院等项目创优申报及奖项策划，以重点项目优质履约讲好城建故事，同步推进党建品牌创建与安全生产专项治理。六是要加强党风廉政建设，严守纪律底线，规范内部管理，做好外部纪检配合及内部廉洁风险防范，营造风清气正的干事创业环境。

公司总会计师相希刚强调，一是要强化确权清收力度，总部各部门要协调联动，抓好确权管理、产值计量差异预警、收尾项目结算收款、“两金”压降等工作，全力实现应收尽收。二是要提升资金集中能力，要重视资金条款设定，前端发力完善监管方式；一户一策制定管控措施，完善考核激励机制，同时探索优化支付方式，合理释放监管资金。三是要严格内部拆借管理，刚性执行“六不借”管控要求，控增降存、规范流程，倒逼项目做实资金策划、强化成本管控，降低经营风险。四是要做细全周期资金策划，市场开发坚守成本可控及资金可收底线，项目执行坚持以收定支，夯实单项目自平衡机制，按月跟踪纠偏，从源头防控风险。

公司副总经理、安全总监苗青强调，一是要正视问题、真改实改，直面管理短板不回避不推诿，确保问题彻查彻改。二是要强化执行、令行禁止，紧扣“品质提升年”工作主线，杜绝观望拖延，坚持在执行中深化理解、及时纠偏降本。三是项目经理要扛起履约总责，生产链条全员冲锋在前，工管中心从严考核、刚性兑现，全力保障项目履约成效。四是要提高站位、端正态度，紧扣半年会统一思想、查摆问题、明确目标举措的核心定位，以优良作风引领生产履约，确保各项部署精准传导、上下同欲，执行落地不打折扣。

公司副总经理、总工程师陈业林强调，一是要从严抓实实体质量过程管控，落实常态化自查机制，开展整改情况“回头看”，执行评比问责制度，对未完成整改问题严肃追责。二是要狠抓竣工资料闭环管理，纳入OKR考核，开展资料专项检查，从严处置资料失真、逾期不交等情况。三是要补齐合作项目管控短板，分公司和项目要合力解决合作项目技术质量人员配置不足、资源匹配不到位、方案编制质量差等问题。

公司副总经理、总法律顾问曹雷强调，一是要认清形势、正视差距，切实提高抓好商务管理的紧迫感。二是要聚焦重点、精准发力，严格落实月清月结制度，扎实推进商务策划落地，精细化管控物资与管理费用，常态化开展经济督查，坚决打赢下半年提质增效攻坚战。三是要压实责任、强化执行，压实项目经理第一责任，强化业务链条协同联动，打破部门壁垒，实现信息共享，确保各项工作部署落地见效。

会上，总部相关部门分别通报了二季度绩效考核情况。

会议设主会场和分会场，公司总部部门负责人，各分公司负责人，各项目经理（负责人）、商务经理（负责人）现场参加，各项目部其他人员视频参会。