公司召开审计整改工作推动会

5月26日，公司召开审计整改工作推动会，深入贯彻落实一航局审计整改工作推动会精神，复盘当前整改工作短板弱项，部署下一阶段审计整改工作任务。公司领导班子成员出席。

会议集中宣贯一航局审计整改工作要求，重点传达上级刚性整改准则。会议严肃传达上级问责要求，针对分包采购围标串标等违规问题，一经查实将对相关项目经理予以免职处理。

会上，审计部通报了公司上级审计及本级内部审计问题整改总体推进情况、剩余未整改问题及当前工作短板。商务管理部、财务资金部逐一汇报分管领域整改进度、现存堵点及下一步攻坚举措，坚持“一事一策”推进问题闭环整改。公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽作总结讲话，结合上级部署要求和公司经营管理实际，对高质量推进审计整改工作提出明确要求。

会议强调，要提高站位、正视差距，切实扛起整改政治责任。全体干部职工要认清审计整改的重要意义，坚持新官必理旧账、在岗必担主责，将审计整改作为防范经营风险、规范内部管理、推动提质增效的重要抓手，不折不扣落实各项整改任务。要锚定标准、从严抓实整改，全力推动问题清零销号。对未销号问题实行台账化、清单化、闭环式管理，分类精准攻坚；针对外部协调类难题主动对接、高频联动破局，针对内部管控问题立行立改、限期办结，坚决杜绝问题久拖不决、反复频发。要聚焦痛点、精准攻坚，牢牢守住合规经营底线。紧盯风险资产治理、应收账款清收、项目履约管控、涉诉案件化解等关键领域，集中攻坚完工超期未结算、未回款重难点项目，强化商务、财务等多部门协同联动，靶向破解管理堵点。要压实层级责任、强化督导问责，倒逼整改落地见效。严格落实领导干部“一岗双责”，压紧压实部门归口管理责任和项目主体责任，推动整改责任下沉一线、直达末梢；将整改成效与绩效考核、评优评先、干部任用深度挂钩，层层压实整改责任。要坚持标本兼治、长效固效，以整改赋能管理升级。坚持当下改与长久立有机结合，以问题整改倒逼制度完善、流程再造、管理提效；全面复盘管理漏洞与制度短板，优化经营管控全流程机制，建立风险预警与问题管控体系，切实把整改成果转化为企业治理效能。

下一步，公司将深入贯彻落实集团、一航局各项工作部署，从严从细抓实后续整改工作，补齐管理短板、夯实合规根基，为企业高质量发展筑牢坚实保障。

会议采用“现场+视频”形式召开，总部各部门及各项目相关负责人参会。