公司党委举行树立和践行正确政绩观大讨论

5月22日，为坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，紧紧围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，全面落实集团《总体指导意见》要求，引导党员干部职工纠治政绩观偏差，公司举行树立和践行正确政绩观大讨论，公司在郑领导班子成员参加。

会上，领导班子成员围绕“对树立和践行正确政绩观的认识和共识”“对照学习教育要求存在的问题”“整改提升思路和举措”等方面，聚焦“政绩为谁而树”“树什么样的政绩”“靠什么树政绩”主题，以逐个发言形式开展思想大讨论，带头学习研讨、带头查摆问题、带头整改落实，推动形成上下联动、全员参与的学习热潮。

与会成员以中心组集体学习形式重点学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》、习近平总书记对国资央企的重要指示批示精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班上的重要讲话精神、《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》等内容。

公司党委书记强梁生指出，一是要强化政治引领，把准政绩“方向盘”。明确“发展就是最大的政绩”价值观，班子成员要统一思想，强化重点事项攻关，统筹资源、亲自上手，强化对经营系统的全面支持，切实增强树立和践行正确政绩观的政治自觉和行动自觉。二是要聚焦合规管控，筑牢政绩“落脚点”。严守合规经营底线，结合“三超”治理工作，协同联动审计、纪检机构进行全面自查自纠，将合规理念融入经营管理各环节，推动全体员工始终保持如履薄冰工作态度，敢于担当作为。三是要提升管理质效，夯实政绩“硬支撑”。班子成员带头弘扬严实作风，深入一线解决实际问题，以“头雁效应”带动全员实干担当，切实谋划实招，重点解决基层员工反映强烈的急难愁盼问题，让广大干部职工把更多时间和精力投入到实干中。四是要健全长效机制，保障成效“可持续”。持续强化作风建设，班子成员严格落实首办负责制，靠前指挥、全程督办，总部部门要聚焦重点课题，充分发挥好“六型”总部职能作用，基层项目要聚焦突出问题靶向攻坚，推动问题逐项整改、销号清零。

公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽指出，一是要强化“一盘棋”意识，抓实战略落地执行。高标准高质量编制公司“十五五”规划，持之以恒加强执行力建设，落实落细重点事项督办机制，扎实开展市场经营体系转型升级，充分发挥投标中心职能，带头落实区域包保责任，不断优化业务结构，做大智慧城市、建筑工业化等新质基建业务增量，坚定“不出海就出局”理念，着力推动重点项目策划落地。二是要强化过程穿透与标准落地，完善现代化项目管理体系。进一步压实“法人管项目”主体责任，动态升级全周期绩效考核办法，针对不同类型项目设置差异化考核方案，狠抓分包质量管控和达州医院等重点项目创优突破，以高质量创优成果打造公司亮丽名片。三是要强化全要素精益管控，提升价值创造能力。要加强预算和成本管控刚性约束，严抓商务策划方案执行，从严把控合同外成本支出，加强结算闭环管理，全面提升总包结算完成率，从严考核项目资金计划执行率、收款率等关键资金指标，切实提升资金归集效率，推动实现全链条降本增效。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹爱民指出，一是要强化政治监督，把稳政绩“方向盘”。围绕重大项目、亏损治理、招标采购等开展清单式、嵌入式监督，推动上级决策部署一贯到底，以政治监督实效检验对党忠诚。二是要站稳人民立场，筑牢政绩“落脚点”。常态化深入项目调研，畅通职工诉求渠道，专项整治群众身边腐败和作风问题，提升职工获得感、满意度。三是要坚持系统施治，夯实政绩“硬支撑”。一体推进“三不腐”，查办案件同步深挖根源、完善制度，把风险点变成控制点、薄弱点变成加固点。四是要砥砺斗争精神，激活政绩“动力源”。弘扬“亮剑”精神，对违规违纪、靠企吃企零容忍；加强纪检队伍专业培训，提升建筑领域监督执纪能力。五是要严守纪律底线，永葆政绩“纯洁度”。带头遵规守纪、接受监督，严防“灯下黑”；落实“三个区分开来”，激励干部担当作为，以纪检工作高质量保障企业高质量发展。

公司总会计师相希刚指出，一是要完善财务考核评价体系，将营业收现率、全员劳动生产率、利润总额等指标纳入项目绩效考核，提高权重，明确财务数据的真实性作为“一票否决”项，杜绝任何形式的业绩粉饰和调节利润行为。二是要强化资金穿透式管理，建立资金支付优先级清单，将农民工工资、中小微企业账款列为刚性支付序列。设立“两金”压降专项台账，按项目、按责任人逐笔核销，确保压降成果可验证。三是要提升财务决策支撑能力，建立项目全生命周期财务模型，对回款比例、回款周期、付款比例、付款周期等关键变量进行压力测试，为承揽决策提供量化依据。四是要严肃财经纪律与合规管理，开展“财务合规行动”，重点排查建造合同核算、完工项目入账成本锁定等风险点，建立问题整改闭环机制，对虚增收入、隐匿亏损等行为实行责任倒查，主动对接审计、巡视反馈问题，做到举一反三、标本兼治。

公司副总经理、安全总监苗青指出，一是要强化理论武装，树牢正确政绩观。坚持从政治高度认识履约和安全工作，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的执行力，增强职工群众获得感。二是要强化科学决策，提升系统谋划能力。对标行业一流，科学谋划“十五五”期间履约和安全管理工作规划，找准三级公司功能定位，以正确业绩观指引企业发展方向。三是要强化精细化管理，提升履约品质。全面推行项目精细化管理，以“成本管理”为核心、“过程控制”为主线，将精细化管理穿透到项目策划、安全质量管理、确权结算、收尾管理等各环节。四是要强化务实作风，力戒形式主义。严格执行工序质量三检制，不符合质量标准的工序立即叫停，以工序质量保障工程安全，坚持深入项目一线、深入施工现场，在项目一线发现和解决问题。五是要强化对标一流，提升核心竞争力。聚焦主责主业，围绕工程履约、安全生产两大核心职能，对标行业先进企业的履约管理和安全管控水平，查找差距、补齐短板。

公司副总经理、总法律顾问曹雷指出，一是要重塑商法服务理念，简化业务流程。开展商法服务提升行动，梳理流程审批节点，推行“限时办结制”“首问负责制”，将职工满意度纳入部门年度绩效考核。二是要优化资源配置，支撑“十五五”战略。开展分包分供商储备与招标文件更新，确保利润、资金链安全与战略部署相匹配。全面推行商务策划一项目一评审机制，狠抓项目创效落地。三是要强化经济督察，纠治“数字政绩”。年初列明督察计划，按月开展项目经济督察，重点检查产值计量、资金收付、招采合规等环节，对人为虚报利润、虚假招标等行为，发现一起、通报一起、治理一起。对于项目真实利润率、经营性现金流等实质性指标，主动接受内部审计和职工监督。四是要提升业务能力，推动高质量发展。建立培训+考核机制，对标行业一流，用扎实的业绩检验正确政绩观成效。

公司副总经理赵鹏指出，一是要强化政治引领，优化区域均衡布局。把政治建设摆在首位，推动中原核心区域提质增效、琼粤、川渝、吉林重点区域加速突破，增加高附加值、民生标杆、战略项目考核指标，构建优势互补的市场格局。二是要践行民生导向，厚植为民造福底色。立足“一核三重”布局和房建、市政主业，主动对接国家新型城镇化、城市更新等民生政策，推动市场开发从“重规模指标”向“规模效益与民生价值并重”转变。三是要健全决策机制，增强风险防控能力。建立政策合规、效益评估、风险防控、主业匹配四位一体项目评审机制，提前布局城市更新、绿色建筑、智慧市政等新赛道，强化合同质量把关，筑牢经营风险防线。四是要聚焦主责主业，锤炼实干攻坚作风。坚持房建市政双擎驱动，推动六大业态均衡发展，主动对接国家新型城镇化、城市更新等战略部署，常态化开展攻坚培训，培育懂政策、懂市场、懂技术、善攻坚的复合型人才。

针对下一步工作，强梁生要求，一是要提高政治站位，把牢学习教育根本方向，以“国之大者”校准政绩坐标。必须把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉将公司发展置于国家战略大局中谋划推进，对接国家战略需求，明确发展方位、找准企业定位，主动融入交通强国、城市更新等重大战略，在服务国家战略中展现城建担当。二是要聚焦专业战略定位，推动“十五五”开局与高质量发展，以专业优势彰显政绩担当。紧扣上级发展战略，坚守房建市政专业化发展定位，围绕公司“一核三重”经营布局和专业化运作模式，细化“十五五”发展举措，确保开好局、起好步，打造一批标杆项目、示范工程，持续提升城建品牌影响力。三是要强化担当作为，锻造堪当重任的干部队伍，以实干作风创造过硬政绩。大力倡导“严”“实”的工作作风，坚持“一切工作到项目”工作导向，把敢扛事、愿做事、能干事作为识别评判干部的重要标准，围绕房建市政主业，挖掘培养一批复合型人才，推动以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的担当，创造实实在在的业绩。四是要坚守廉洁底线，涵养风清气正政治生态，以清廉本色护航政绩创造。引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想堤坝，聚焦“政治监督强化年”，持续开展招投标领域腐败问题专项治理、物资领域整治专项行动以及“清风城建 治超护廉”专项督查，引导党员干部清白做人、干净做事，以清廉本色创造经得起检验的政绩。