公司召开2026年二季度安委会扩大会议

        4月7日，公司召开2026年二季度安委会扩大会议，公司领导梁羽、强梁生、相希刚、苗青、陈业林、曹雷参加。

        会议紧扣集团安全生产“十二个到位”要求，深入研判当前安全形势，剖析复工复产短板问题，全面部署二季度安全环保重点工作。

会上，全体人员观看了安全警示教育片，安监部宣贯了国家及上级单位核心制度要求，同时汇报了一季度安全管控情况，并部署了下阶段重点工作任务。

        就下阶段重点工作，公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽强调，一是要提高政治站位，坚决防范生产安全事故。全员要深刻认识安全工作的政治属性，摒弃重生产轻安全的麻痹思想，以高度责任感扛牢主体责任，全面排查整治风险隐患。二是要精准施策，确保安全生产各项工作落地见效。以案为鉴汲取事故教训，扎实落实顽疾整治举措，以数字化智能化赋能安全管理，紧盯重点领域关键环节，强化风险源头防范。三是要以案为镜鉴，保障生态环保合法合规。对照中央环保督察指出的央企共性问题逐一查摆整改，严守生态环保法律底线，切实筑牢公司安全环保双重防线。四是要强化应急处突，提升快速响应能力。健全层级上报机制，深化与属地联动协作，抓实黄金30分钟处置，深入一线排查风险隐患，杜绝遥控指挥。五是要严把材料关口，守牢施工本质安全。直面施工成本竞争挑战，常态化做实材料进场验收机制，不合格材料严禁进场，强化钢管、脚手架等材料安全管控，筑牢施工本质安全底线。

        公司党委书记、副总经理强梁生指出，要直面一季度安全生产检查暴露的各类问题，深刻反思、从严整改。就下一步工作，他强调，一是要提高政治站位，加强思想认识。深刻认识安全工作的政治意义，从思想根源杜绝松懈麻痹心态，严守各项安全管理规定。二是要抓实重点项目管控，聚焦高层建筑等重点项目。紧盯临边防护等安全顽疾，足额保障安全投入，从严落实防护措施。三是要强化部分重点项目管理。主动担当作为，硬性落实安全投入要求，层层压实安全责任，杜绝推诿扯皮。四是要坚持高目标导向抓创优。以争创各级安全文明工地为核心目标，高标准推进创优策划，全面提升项目安全文明施工水平。五是要做好极端天气防范准备。提前预判汛期等极端天气影响，科学统筹施工计划，完善应急预案，未雨绸缪做好各项防范应对工作。

        就安全生产工作重点，公司副总经理、安全总监苗青指出，一是要严抓年度十项重点工作落地见效。要紧盯顽疾攻坚、一会三卡等十项关键任务，聚焦起重吊装专项管控，抓实电焊机赋码、临电管理，推进创优策划与环保清单落实。二是要深植“安全为先”文化理念。践行“发展先守安全”等“十先”要义，将安全理念融入生产全流程，让安全成为全员行动自觉。三是要加强业务协同，关注重点项目。抓实儋州运架梁、商丘五金钢结构安装、滨河C地块基坑施工等，严把设备验收、技术交底等环节，强化多部门协同，消除作业隐患。四是要推动重点工作落实。推进重大事故隐患学习宣贯，开展顽疾攻坚回头看、安全月筹备等工作，全面提升公司安全管控水平。