公司召开2026年二季度项目管理会

        4月7日，公司召开2026年二季度项目管理会。公司领导梁羽、强梁生、相希刚、苗青、陈业林、曹雷出席。

        公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽对本次会议内容及形式进行了肯定，并剖析了公司面临的形势。就下一步工作，他强调，一是要认清发展形势，做好综合战略研判，明确目标定位。准确把握行业趋势，坚持“活得长比活得好更重要”的生存理念，做好品质提升，打造“特色鲜明、专业突出、规模适中、质量较好”的专业类施工企业。二是要聚焦全周期项目管理，强化核心举措，提升履约创效能力。坚持“履约是最好的创效”，全力以赴推进项目复工达产；坚守“法人管项目”理念，明确公司为利润中心、项目为成本中心的定位要求；推进三类项目清收工作，设定符合公司管控要求、法人管项目逻辑和项目实际情况的指标，年中实现差异化考核兑现。三是要坚定信心，砥砺前行，强化风险防控，盘活各类资源。增加负流负效会频次，加快推进出海相关工作；盘活人力资源，裂变优秀团队，为公司发展提供人才支撑；激发主观能动性，灵活调整工作方案，避免“一条道走到黑”，全力破解结算、回款等核心难题，提升公司运行质效。

        公司党委书记、副总经理强梁生通报了集团和一航局各单位生产经营数据，结合公司指标完成情况及公司现状系统分析了当前形势，并对下一步重点工作做了安排。他强调，一是要提高政治站位，坚持刀刃向内，持续保持从严从紧的思想状态，践行正确的政绩观。二是要加强项目经济督查深度，严查内部合规管理，提升经济督查有效性。三是要切实落实为基层减负工作，优化材料报送，统筹会议安排，提升干部作风，保障职工基本利益，提升实干效能。四是要做好出海策划工作，提高工作主动性，超前做好市场考察、人员培训和管理制度编制等工作。五是要加强党风廉政建设，坚决纠治“三超”行为，以公心为准绳推动工作落地。六是要关注核心工作推进情况，树立大局意识，推进达州医院项目国优评选，保障投标中心人员选配与运行质量，以重点项目优质实施为依托讲好城建故事，同时保障职工收入基本稳定。

公司总会计师相希刚强调，一是要推进“两金”压降，严控应收款项，推进确权与收款工作落地。二是要盘活监管资金，制定奖惩措施，推进资金回流。三是要重视资金拆借问题，严格执行“六个月清收”原则，制定清收计划，强化款项清收。四是要妥善处置未结涉诉案件，主动沟通，规避风险。

        公司副总经理、安全总监苗青强调，一是要聚焦产值完成率、关键节点完成率、产值转化率等核心指标，精准量化监控，找准差距，提升管理水平。二是要重点关注儋州港产城配套、长春滨河C地块、洛阳城中村改造、商丘五金产业园等项目建设工作，把控施工节奏，紧盯重点区域，规范危大工程管理，严守安全红线，保障项目优质履约。三是要抓实重点工作，按照项目基本盘调研要求推动工作质效，收尾项目要保证按期完工，同时要加强关键节点管控，落实专职劳资员配备要求，确保实名制管理落地见效。

        公司副总经理、总工程师陈业林强调，一是要强化质量管控，健全质量管理体系要求，项目经理作为第一责任人牵头落实质量责任，确保人员配备到位，质量可控。二是要规范方案管理，方案编制前充分比选讨论，对重大及危险性较大方案，项目经理需亲自把关并严格过程执行复核，确保现场与方案相符，重大变更重新报批。三是要推进创优工作，达州医院项目做好创优策划，确保6月完成创优验收，各单位要提高认识，切实将各项工作落到实处，确保各项创优任务顺利完成。

        公司副总经理、总法律顾问曹雷强调，一是要规范合同管理，加强合规审查，前置资金管控，切实防控风险。二是要强化成本管控意识，严格遵守月清月结制度，切实做到按月结算，做实过程管理，对执行不到位单位严肃追责。三是要规范台账管理，扎实制定台账，以台账为基础推进工作，提升精细化管理水平。

        会上，总部相关部门通报了一季度绩效考核情况，收尾办公室进行了工作汇报，人力资源部宣贯了工资总额管控要求，长春滨河B地块项目进行了履约经验分享，公司与项目签订了年度目标责任书。

        会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人，豫内分公司负责人、项目经理(负责人）、安全总监（负责人）现场参加，各分公司、项目部其他人员视频参会。