公司召开2026年市场经营工作部署会

3月16日，公司召开2026年市场经营工作部署会。公司领导梁羽、强梁生、曹爱民、苗青、曹雷、赵鹏出席。

公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽肯定了公司2025年市场经营工作成效，深刻分析了当前存在的问题与挑战。针对2026年市场经营工作，他强调，一是要把握行业新趋势，精准锚定发展方向，紧扣城市更新、“八网融合”等核心赛道，找准企业发展切入点和发力点。二是要强化市场龙头作用，系统重塑经营体系，优化区域及产业布局，构建海外业务“借船出海+能力储备”支撑体系，组建投标中心，做实城市更新分公司，完善客户管理体系，全面提升经营体系效能。三是要创新经营理念，优化发展模式，聚力攻坚城市更新并打造可复制标杆模式，深化内部客户协同攻坚，整合资源探索“八网融合”实操路径，以模式创新突破发展瓶颈。四是要深化协同联动，凝聚发展合力，推进生产经营深度协同，强化项目阵地作用，建立健全总部咨询智库、经营资源协调等系列支持机制。五是要强化风险管控，严守合规底线，完善全面风险管理体系，筑牢廉洁风险防线，持续强化全员合规意识。六是要深化党建引领，凝聚奋进力量，推动党建与经营工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的发展环境。

公司党委书记、副总经理强梁生就贯彻落实会议精神、抓实2026年经营工作提出三点要求，他强调，一是要加强理念更新，破除思想桎梏。全体职工要以更新观念为先导，摒弃“机会经营”“项目思维”等老旧观念，树立“经营城市、经营客户”战略思维，强化“价值共生、长期共赢”“创新驱动、质量为先”发展理念，以思想破冰引领行动突围，为经营工作提质升级筑牢思想根基。二是要加强协同，凝聚工作合力，构建高效联动的经营工作格局。全体干部职工要强化全局观念，打破部门壁垒，加强横向协同与纵向联动；坚持主动作为、靠前服务，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的市场经营工作格局，凝聚推动高质量发展的强大合力。三是要加强执行，细化工作举措，确保各项部署落见行见效。各单位要增强执行意识，结合自身工作职责，认真梳理工作思路、细化落实举措，确保经营决策一贯到底、见到实效。

公司副总经理赵鹏作了题为《聚力攻坚 蓄势赋能 以实干担当开创“十五五”高质量发展开局》的工作报告，全面回顾了2025年公司市场经营工作成果，客观分析了工作中存在的问题与不足，明确了2026年市场经营工作的总体思路、目标任务和重点举措，为全年经营工作开展提供了具体行动指南。

会议同步开展树立和践行正确政绩观学习教育宣贯，要求将“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神融入市场经营各环节，以正确政绩观引领高质量发展。

此外，会议还表彰了2025年度市场开发优秀团队和个人，激励全体员工以先进为榜样，勇于担当、攻坚克难。

会议以“现场+视频”形式召开，总部各部门负责人、各分公司市场经营人员及各项目领导班子约140余人参加会议。