公司召开2026年度安全环保工作会暨一季度安委会扩大会议

2月7日，公司召开2026年度安全环保工作会暨一季度安委会扩大会议，公司领导梁羽、强梁生、曹爱民、苗青、陈业林、曹雷、高俊其、赵鹏出席。

公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽讲授安全公开课，并从六个方面对下一步工作提出要求，他强调，一是要切实提高站位，以更高水平统筹发展和安全。公司上下要一以贯之将安全生产放在首要位置，在全局中考量、在系统中统筹，把准方针大势、驾驭复杂变势、稳固安全态势。二是要聚焦“精准管控”，全面深化风险防控体系。以“精准识别、精准施策、精准落实”为主线，构建全链条、立体化的风险防控系统；项目经理靠前指挥，层层传导安全责任，确保措施执行落地。三是要聚焦“源头治理”，强力推进隐患清零闭环。抓安全必须重心前置、源头把控；全员要杜绝麻痹、侥幸、厌倦思想，将安全摆在首位；强化“矩阵式”隐患排查，做到动态化全覆盖，筑牢思想引领到监督闭环的完整防线。四是要聚焦“专项整治”，坚决遏制重点领域事故。坚持安全“一票否决”，聚焦危大工程与高危作业靶向整治，坚持“严”字当头，对重大隐患“零容忍”并严肃追责；深化“治防结合”，以事故警示树牢底线意识，全员落实打通安全生产“最后一厘米”。五是要聚焦“应急赋能”，系统提升应急处置实效。坚持“宁可备而不用，不可用而无备”的原则；各项目要提升风险辨识与预案针对性，强化“双盲”实战演练与属地应急联动；抓实应急培训与资源储备，确保关键时刻沉着应对、有效处置。六是要聚焦“环保攻坚”，全面压实生态环保责任。各项目经理要切实发挥带头作用，将生态环保提升到与安全生产同等重要的战略高度，落实“三张清单”，要主动与属地监管部门建立并保持常态化对接机制，杜绝违规，以绿色施工引领高质量建设。
 
公司党委书记、副总经理强梁生强调，一是要迅速传达，凝聚思想共识。各单位要立即组织传达学习本次会议精神，特别是“统筹发展与安全”的极端重要性和“五个聚焦”的核心要求，牢固树立“没有安全一切归零”的底线思维，将思想与行动统一到公司决策部署上来。二是要对照任务，细化责任清单。要对照报告中明确的年度目标与重点任务，结合本单位实际，从落实风险管控、隐患清零、应急提升等方面，明确责任、细化举措、限定时限，确保各项工作精准落地。三是要树牢底线，狠抓当前重点。春节临近，要即刻行动，紧盯施工现场与危险环节，深入开展节前安全大检查，强化应急准备与值班值守。要以“钉钉子”精神和“半夜惊醒”的警觉，狠抓执行，坚决防范化解重大风险，为全年工作开好局、起好步。

公司副总经理、安全总监苗青作题为《治本攻坚 刚性执行 以高水平安全环保护航企业高质量发展》的安全环保工作报告，贯彻落实集团安全生产“十二个到位”要求，深入分析了当前面临的安全生产形势，全面总结了2025年工作，深刻剖析了存在的主要问题，系统部署了2026年主要工作。
 

会上，公司与总部部门、项目签订2026年职业健康安全环保目标责任书。

会议设主、分会场，公司总部部门负责人，各分公司负责人，各项目经理、项目（副）书记，部分豫内项目技术负责人、商务负责人现场参加，各项目部其他人员视频参会。