公司召开2026年度项管、科技、商务及财务管理工作部署会

2月7日，公司召开2026年度项管、科技、商务及财务管理工作部署会。公司领导梁羽、强梁生、曹爱民、苗青、陈业林、曹雷、高俊其、赵鹏出席。

公司党委副书记、董事、总经理（法定代表人）梁羽作总结讲话，深刻剖析了行业形势，阐述了公司的核心竞争力，指出当前存在的问题，并指明公司未来发展方向。就下一步工作，他强调，一是要坚持党建引领，强基铸魂，把稳高质量发展的“方向盘”。持续强化思想引领，推动党建与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。二是要坚持市场为大、市场为先，当好高质量发展的“排头兵”。重构市场开发基本盘，激发市场人员活力，找准定位，看清出路，推进市场开发向前发展。三是要坚定出海战略，超前谋划，做好战略升维的“承接者”。坚定“择机出海”的战略不动摇，各部门要做好随时出海的实施保障。四是要坚持科技创新，自立自强，点燃驱动发展的“新引擎”。从理念创新、管理创新、科技创新三个维度，以项目为载体引领创新驱动。五是要加强成本管控，深化大商务体系，拧干毛巾里的“每一滴水”。要“减存量、增效益、降成本、促实效、筑防线”，强化标前策划与标后预算，做实全过程成本管控，升级考核机制，于变局中开新局，于实干中求实效，切实推动商务管理提质增效。六是要诚信履约，构建大履约体系，打造赢得客户的“金名片”。推行标准化、精细化管理，强化计划的前置管理和过程管控能力，提升管理底线与均质化履约水平。七是要强化风险管控，筑牢防火墙，守住行稳致远的“生命线”。坚守安全生产红线，强化合规管理，构建大风控体系。

公司党委书记、副总经理强梁生对公司全年工作成绩进行了肯定，并对2026年工作提出具体要求，他强调，一是要坚持高目标导向，提前部署，超前策划，持续巩固中交集团房屋建筑专业领航企业优势。二是要强化部门协同，多向奔赴，以协调会替代通气会，做好各项工作的快速响应。三是要聚焦品质提升，系统评估公司各项管理制度运行情况，做好管理体系、管理机制再升级。四是要深化执行力建设，坚持问题反馈机制，以饱满精神状态推动各项管理工作落实，做到事事有回音、件件有着落。

公司副总经理、安全总监苗青作了题为《夯实履约根基 提升管理效能 以高质量项目管理助推公司“十五五”开好局起好步》的生产工作报告，他强调，一是要深化进度前置管控，实现风险精准预警。二是要强化策划刚性约束，确保部署有效落地。三是要优化分包动态管理，筑牢供应链基础。四是要推行文明施工标准化，实现双主业同步提升。五是要狠抓劳务实名制闭环，防范化解用工风险。六是要加大三类项目清理力度，全力推动资金回笼。七是要深化项目管理系统应用，以数据驱动管理提升。八是要探索AI技术融合应用，培育项管新质生产力。九是要实施全员能力精准诊断，以评估驱动人岗匹配。

公司副总经理、总工程师陈业林作了题为《数字赋能促转型 品质创优树品牌 为公司高质量发展注入科技动能》的科技及技术质量管理工作报告，他强调，一是要持续夯实基础管理能力，提升精细化管理水平。二是要推动技术与市场融合，提升技术标竞争力。三是要持续完善技术中心建设，加强科技成果转化。四是要不断深化数智技术与业务融合，夯实数字人才与发展基础。五是要持续强化设计引领效能，不断深化价值创造能力。六是要组织开展海外标准学习，为“走出去”做好技术储备。七是要系统推进创优管理，全力实现重点突破。八是要持续开展监督检查，落实制度刚性执行。九是要强化分包质量管控，理清奖罚责任边界。

公司副总经理、总法律顾问曹雷作了题为《体系赋能 降本筑基 质效并举 筑牢风险防控底线激活高质量发展引擎》的商务工作报告，他强调，商务管理工作要按照事前精准预控、事中动态严控、事后收官精控的原则，确保每个环节责任到岗、动作到位、结果可溯。一是要事前精准预控。聚焦源头治理，源头创效超前介入，商务策划做细做实，标价分离快速下达，合同管理规范运营。二是要事中动态严控。及时纠偏优化，分包采购合法合规，物资管理过程监管，项目成本动态核查，变更索赔高效落实，经济督查全面推进，月清月结刚性执行。三是要事后收官精控。确保效益归仓，完工结算颗粒归仓，风险防控持续加强，人才培养同步开展，充分准备坚定出海。

公司总会计师高俊其作了题为《奋楫扬帆谋新篇 固本强基促发展 全力推动2026年公司财务管理工作再上新台阶》的财务工作报告，针对全年财务工作，他强调，一是要坚持以战略导向为统领，构建精准穿透、动态适配的预算指标体系。深化项目分类管理，强化指标与绩效挂钩，完善过程预警机制，推动预算与项目管理深度融合。二是要坚持以资金安全为底线，构建归集高效、循环畅通的资金管控体系。升级资金预算管理，优化融资结构，创新监管资金回流路径，筑牢企业生命线。三是要坚持以风险防控为核心，构建合规严密、响应及时的税务风控体系。严审走逃发票风险，夯实研发费用归集质量，全力保障高新复审通过。四是要坚持以提质增效为导向，构建清收有力、周转高效的资产运营体系。压实“两金”压降责任，深化负流负效项目治理，强化三类项目主动收款，推动资产做实增效。五是要坚持以人才建设为支撑，构建专业精进、担当有为的财务团队体系。深化导师带徒机制，加强重点区域派驻，打造匹配战略发展的财务铁军。
 

会上，商务管理部/采购中心/法律风控部/机电管理部进行了马来西亚建筑市场考察汇报，工程管理中心进行了项目精准管控交流，航空港道路工程项目进行了市政工程管理经验分享，公司与各项目签订了生产经营目标责任书。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部部门负责人、分公司负责人、项目经理、党支部（副）书记、豫内项目商务经理、项目技术负责人、相关财务人员现场参加，总部各部门其他人员、各分公司、项目部其他人员视频参会。