公司召开2025年度项目安全总监/安全负责人年终述职会

1月14日，公司组织召开2025年度项目安全总监/安全负责人年终述职会，公司副总经理、安全总监苗青出席，各项目安全总监/安全负责人共13人进行履职汇报。

会议深入贯彻落实安全生产“十二个到位”要求，围绕推动“管办分离”“监管分离”机制落地，全面考核年度履职实效，着力提升安监队伍专业能力。

述职围绕法规职责履行、年度工作完成情况、存在问题与不足、工作亮点及下一步计划等内容展开。评委组结合述职人员年度实际履职表现与现场汇报情况进行评分。苗青从岗位认知深度、述职逻辑清晰度、问题分析透彻性等方面作出综合点评，强调要以述促改、以述促干，推动公司安全生产管理水平再上新台阶。

会议指出，过去一年公司项目安全管理工作取得了扎实进展，一是全体管理人员的安全意识显著增强，正从“被动应对”向“主动治理”深刻转变。二是施工现场标准化建设水平稳步提升，成为展示企业品牌与专业形象的重要窗口。三是对分包单位的安全管理穿透力持续深化，通过安全早班会、举牌验收等手段，促进了管理协同与共赢。

会议同时清醒认识到当前面临的挑战，一是部分管理型项目在安全环保精细化管理上仍需加强，总部与项目部的协同需进一步优化。二是临时用电、脚手架等领域的重复性隐患亟待根治。三是在人员身体状况前置筛查、机械设备入场安全性能把关等“人机管控”环节，仍需夯实基础。

结合新形势、新要求，苗青对下一步安全管理工作提出四项核心要求，一是强化系统谋划，抓实风险预控。各项目全面开展2026年度风险辨识工作，系统梳理不同施工阶段、关键环节的潜在风险，制定并落实具有高度可操作性的管控措施，确保风险防范先行一步。二是坚持标准引领，鼓励特色创新。严格遵循公司安全生产标准化手册，确保“规定动作”规范到位；各项目要结合自身特点，探索投入少、见效快、回报高的特色化“自选动作”，推动安全管理提质增效。三是聚焦隐患清零，提升应急能力。要持续推进重大事故隐患动态排查与清零，绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝侥幸心理。四是深化协同赋能，锻造过硬队伍。安全管理要融入生产经营全过程，主动争取项目主要负责人的理解与支持，推动安全投入转化为项目实质效益；安全管理人员要持续深化学习，积极考取注册安全工程师、一建等执业资格，持续提升专业能力。