公司召开2025年复工复产工作部署会

2月10日，公司召开2025年复工复产工作部署会，公司领导梁羽、曹爱民、苗青、陈业林、曹雷、高俊其参加。

会上，安全环保监督部/应急管理办公室对复工复产工作提出要求，工程管理部对复工复产工作作出部署，航空港道路工程、儋州港产城配套项目分别就复工复产情况进行汇报。

公司党委副书记、执行董事、总经理（法定代表人）梁羽强调，一是要按照一航局“158”整体工作安排和“五个一”工作导向，结合公司“127”工作路径，安排好复工复产工作。二是要以执行力建设为抓手，落实好复工复产工作。三是要以履约五个核心要义为纲要，统领好复工复产工作。四是要以资金回笼为导向，统筹好复工复产工作。五是要以安全生产“1+5”和“1247”工作要求为前提，确保安全复工复产。

公司副总经理、安全总监苗青指出，一是要快速转换工作状态，严肃节后工作纪律，早收心、快归位。二是要坚持安全为先，严格落实节后复工“六个一”安全措施，保障节后顺利复工。三是要加强施工条件及施工设备排查，严格做到不安全不复工，不安全不生产。四是要强化目标管理，重点关注新签项目产值转化及收尾项目清理，严格按照年度生产会管理目标组织实施，确保全年目标按期完成。五是要强化计划管理，以进度计划为主线，梳理全年施工任务，分解匹配劳动力、资金、招采等分支计划，为全年施工任务提供坚实保障。

公司副总经理、总工程师陈业林指出，一是要严格落实安全技术交底制度，各项目复工后要针对进场人员重新进行全面安全技术交底，严格保证“先交底后施工”。二是2024年底冬施项目复工后要立即组织专人开展混凝土强度全面排查，回弹强度合格后方可进行下道工序施工。三是针对现场涉及危大及超危工程，特别是土石方、脚手架、深基坑等工序要进行全面排查及重新验收。四是针对收尾项目、完工待验收项目，复工后要立即组织专人开展质量缺陷排查，及时消除质量隐患。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部各部门负责人现场参会、各项目部视频参会。