公司召开2025年度项目管理会

1月23日，公司召开2025年度项目管理会，公司领导梁羽、强梁生、曹爱民、苗青、陈业林、曹雷、高俊其参加。

会上，公司总部相关部门分别汇报了四季度项目管理运行情况，人力资源部/党委组织部宣贯《中交第一航务工程局有限公司总部员工职业资格证书管理办法》，典型项目进行交流发言，公司与项目签订关键节点目标责任书和项目管理目标责任书，公司各分管领导依次作2024年管理工作总结和2025年工作部署。

公司党委副书记、执行董事、总经理（法定代表人）梁羽肯定了公司2024年取得的成绩，对重点项目履约和项目管理能力提升进行了客观评价，并对建筑行业发展形势进行了分析研判，他指出：一是要统一思想，强化政治能力提升，充分认识政治能力建设在项目管理中的重要作用。二是要坚持“履约是最好的创效”第一核心要义，稳步提升项目履约管理水平。三是要持之以恒抓好成本管理，做实成本大表使用，进一步推动精细化管理制度落地。四是要坚定不移地做好资金管控，强化责任担当，以资金回收作为执行力建设的首要任务，促进公司良性发展。五是要保持艰苦奋斗的优良作风，正确理解与执行过“紧日子”理念。六是要加强各单位、各部门的管理效率，保障执行力建设，将高效、高质的执行力贯穿于工作始终。七是要压实项目经理二次经营和市场开拓工作，提高关键岗位敏感度与洞察力。八是要做好项目合规管理，树立不敢、不想、不能腐的坚定思想觉悟。九是要扎实推进项目策划管理，提高项目策划频次，推动边界条件发生变化项目进行多次策划，提高项目策划经济性与可行性。十是要持续加强负流负效项目清理，强化监管与责任追究，确保公司利益最大化。

公司党委书记、副总经理强梁生系统解读了达州医院、深中通道房建项目复盘总结意义，并结合“执行力建设年”对2025年工作提出具体要求：一是要提前部署，超前谋划，财务资金部与人力资源部要持续保持联动，摸清吃透工资总额控制政策，掌握清算基数规则，切实维护员工利益。二是要持续提高对长春区域项目重视程度，总部牵头加大长春区域项目指导帮扶，推动公司重点区域良性发展。三是要提高政治站位，长春区域履约团队要扛稳“挑大梁”责任，提前策划，精心筹备，实现人才及产值的稳定输出。

会议设主、分会场，公司总部部门负责人，各分公司负责人，各项目经理、生产经理、技术总工现场参加，各项目部其他人员视频参会。