公司召开一届一次职代会暨2025年党建会、工作会

1月22日，公司召开一届一次职代会暨2025年党建会、工作会，一航局副总经理王际好以视频形式参会指导，公司领导梁羽、强梁生、曹爱民、苗青、陈业林、曹雷、高俊其出席。

王际好重点传达了中交集团和一航局2025年工作会精神，从“158”总体工作安排、“五个一”工作导向、八大体系等方面对全年战略部署做重点解读，并对城建公司高质量发展势头表示肯定。他指出，城建公司紧跟局战略方向和发展步伐，加快转型升级，高质量发展提速加力，取得良好成效，各项指标表现良好，圆满交付了第一张五年发展成绩单。

结合城建公司实际，他要求，要把握大势、增强信心底气，正视困难、保持战略清醒，自觉用局党委决策部署统一思想、统一行动，一是要抓好政治建设，始终坚持听党话、跟党走，保持企业发展沿着正确的政治方向、战略方向；聚焦风险防控，突出强化过程纠偏能力提升，深化“大监督”体系效能发挥，筑牢企业发展安全屏障；深化党建与生产经营融合发展，坚持“一切工作到项目”工作导向，凝心聚力推动企业整体目标实现。二是要强化战略引领作用，做好“十五五”规划谋篇蓄势，高标准设置主要指标；深推“四能”改革，严格控制人员总量；推动“三重一大”在基层落实落细，切实发挥基层民主集中制科学决策作用；要推动资产管理提质增效，进一步发挥“法人管项目”集约化管理优势。三是要聚焦主责主业，盯紧“一核三重”经营布局，全力挖掘属地市场，推动生产经营一体化见成见效，有效推动区域发展平衡和业务结构优化；提高合同开工率和转化率，推动实现有效益的“量”和有品质的“价”双提升；培育战新业务发展，立足“三新”业务，赢得主业市场发展先机。四是要深挖项目管理创效，做好设计、商务等链条协同，深化项目策划全周期动态优化，提升项目盈利能力；优化分包商管理，培育核心分包资源；深化区域集采联采，争取优质成本，实现竞争优势转化；严格重点项目履约，坚持高标准、严要求；压实安全环保责任，推动安全生产治本攻坚行动走深走实。五是要优选精选干部，严格好干部“二十字”任用标准，健全完善干部考核体系，做好干部总量控制，激发企业人才活力；强化重点人才培养，完善项目职业经理人制度，打通项目经理职业化通道；强化作风和能力建设，加强领导干部政治学习，锻造过硬能力和优良作风。

会上，公司党委副书记、执行董事、总经理（法定代表人）梁羽作题为《承压奋进提站位 深耕细作重效益 以高效执行力谱写高质量百亿城建新篇章》的工作报告，总结了2024年取得的成绩，分析了2025年发展形势。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神、中交集团和一航局2025年工作会精神，以“价值创造”为主线，落实“高质量发展突破年”总要求和一航局“158”总体工作安排，将战略目标升级为“一体两创七强”，紧扣“执行力建设年”主题，围绕打造高质量“百亿城建”目标，聚焦两条主线，抓实七项升维，全力以赴打好“十四五”规划收官之战。

针对全年工作，梁羽要求，一是要聚焦生产经营协同，全方位升维市场开发体系。稳步推进市场开发体系建设，全面加大市场开拓力度，稳步提升经营品质。二是要聚焦项目基础管理，全领域升维全生命周期管理体系。紧盯项目过程管理，突出抓好分包管控，打造项目品牌团队。三是要聚焦改革破题解题，高起点升维战略管控能力。进一步推进治理体系建设，进一步深化“四能”改革。四是要聚焦成本管理提升，高标准升维项目盈利能力。强化商务管控能力，完善机电管理体系建设，严肃财务资金管理。五是要聚焦核心技术攻关，多举措升维创新驱动体系。做实技术融合创新，持续深化质量提升。六是要聚焦重点领域整治，多层次升维风险防控体系。筑牢安全生产防线，提升内控合规管理，全面凝聚监督合力。七是要聚焦党建优势发挥，高站位升维党建引领势能。做好党建强基铸魂工程，锻造坚强组织和过硬队伍，充分释放群团工作活力。

公司党委书记、副总经理强梁生作题为《强化引领  担当作为 迎难而上 坚定打造高质量“百亿城建”实现新突破》的党建工作报告，总结2024年公司党建工作取得的成绩和存在的问题，分析2025年度党建工作形势。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，全面贯彻落实中交集团、一航局工作要求，紧扣“高质量发展突破年”主题主线，深刻落实以“五稳”促“五新”及“五强五变”总体要求，聚焦“五大工程”建设，明确公司“127”工作路径，全力落实“一体三维 五化五实”，以高质量党建引领高质量发展，各项工作取得新突破。

针对全年工作，强梁生要求，一是要加强党的建设体系化，做实高质量发展政治保障。强化政治建设，汇聚高质量发展共识；加强纪律教育，推动决策高标准执行。二是要抓好党建基础规范化，做实品牌提升培育成效。优化党建管理体系，创新文化品牌活动，着力促进能力提升，确保意识形态安全。三是要推动人资管理纵深化，做实人才队伍效能激发。突出干部队伍建设，抓好各类人才培训，持续推进“四能”改革。四是要着力监督防控常态化，做实风清气正生态营造。坚定不移抓好作风建设，坚定不移推进“三不腐”，坚定不移强化党性教育。五是要提升群团建设协同化，做实改革发展合力凝聚。自觉主动融入大局，真心真情服务员工，强化自身能力建设。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹爱民作题为《紧协同深服务 聚合力启新篇 以更大历史主动推动公司高质量发展》的工会工作报告，他强调，要坚持围绕一航局及公司工作会部署，紧扣“高质量发展突破年”总要求，充分发挥工会桥梁纽带作用，全力融入公司生产经营中心工作，合力打造“幸福城建”职工之家，团结动员广大职工在新的历史起点以更大历史主动为公司高质量发展而奋斗。

针对全年工作，曹爱民要求，一是要坚持党的领导，强化思想引领。坚守初心使命，坚定理想信念，着力提升参政议政能力。二是要坚定职能发挥，强化权益维护。回应群众所呼，做好职工关怀，保障劳动权益。三是要激发创新活力，强化履约创效。加强竞赛引领，鼓励创新创效，激发内生动力。四是要提升服务品质，强化共建共享。深化产业工人队伍建设改革，赋能人才培养，聚焦职工服务。五是要夯实基层基础，强化组织效能。加强正向激励，建强基层工会，提升干部素质，严格经费管理，积极融入属地。

期间，公司召开2024年度综合考评会，会议对公司领导班子和领导人员进行综合考评，并同步开展干部选拔任用“一报告两评议”和民主推荐优秀年轻干部。

会上，参会的职工代表、工作会代表、列席代表分组进行了对会议文件和决议的集体讨论和汇报，公司领导梁羽回应职工代表意见建议。会议表彰了公司2024年度优秀项目经理部、优秀员工、科技先进个人、质量标兵、平安卫士、优秀安全总监、平安工地、特殊贡献奖；公司领导班子成员签订《领导班子忠诚干净担当共同责任书》，相关单位和代表签订《2025年度党建目标责任书》《分公司2025年度经营目标责任书》《2025年集体合同》《工资集体协议书》。

大会采用“现场+视频”形式召开，各单位职工代表现场参会，各基层单位以视频形式参会。