公司召开2024年四季度项目管理会

10月17日，公司召开2024年四季度项目管理会，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷出席。

会上，公司总部各部门分别通报了三季度项目管理运行情况，典型项目进行交流发言与表态发言，公司各分管领导依次提出工作要求。

公司执行董事，总经理（法定代表人）梁羽结合建筑行业政策及国内外形势，指出下步发展方向，他指出：一是提高履约思想认识，以高质量党建为引领，推进党建与生产深度融合，助力项目优质履约。二是加强成本管控，深入推进“成本大表”应用，充分发挥“一部四中心”效能，强化全生命周期成本管理。三是加强收款意识，充分发挥主观能动性，积极推动项目结算收款工作，确保收入及时颗粒归仓。

他强调，一是坚持“产业链能力是企业的未来”，一体推进产业链、供应链建设，培育优质核心供应商，提升资源掌控能力，助推公司整体履约能力全面提升。二是加强核心能力建设，坚持“高效履约、低成本竞争”，聚力打造竞争优势，增强核心发展功能，提高核心竞争力。三是加强收尾项目管理，扎实开展负流负效项目整治，按照“一项一策”原则，全力以赴推进收尾项目清理。四是坚持策划引领，深度梳理边界条件变化项目，及时组织项目策划更新，确保项目策划质效。五是加强执行力建设，切实增强提高执行力的思想自觉和行动自觉，将高效、高质的执行力贯穿于工作的始终，确保事事有着落，件件有回应。六是加强人才培养管控，强化业务基础能力，项目部要做实做细人才培养计划，狠抓新入职员工基础业务能力提升，为公司做好人才储备。七是坚持专项检查制度，持续推进“劳务实名制、文明施工、物资管理”专项检查，助力公司整体管控能力提升。八是坚持成本管控主线不动摇，深入落实标价分离，商务创效、商务策划大赛管理要求，确保项目有效收益。九是强化责任意识，杜绝“只争荣誉，不管问题”的工作作风，要以高度负责的态度坚决做好自己的事，对待问题要坚决整改到位。十是坚持“市场为大、市场为先”，抓住行业新的发展机会，提高敏感度与洞察力，积极推动全员市场营销工作。

公司党委书记强梁生对前三季度各项工作表示肯定，并分析了内外部形势，就发展面临的问题进行分析。针对下一步工作，强梁生强调：一是要系统盘点年度管理工作，精心谋划2025年工作计划，确保各项工作平稳运行。二是要提前部署、超前谋划，公司财务资金部、人力资源部要持续保持联动，提前筹划来年职工薪酬管理，切实维护员工利益。三是要加快公司实体化进程，及时对体系制度进行复盘总结和修订，确保制度与公司发展相适应。四是要加大对长春等重点区域的工作支持力度，树立“保长春就是保城建”价值理念，推动公司重点区域良性发展。五是要做实达州医院和深中通道房建项目的复盘工作，精益求精，提炼制度优化体系，提升项目管理实效。六是要坚持“以业绩论英雄”的价值导向，做好员工、干部的年度绩效考核，持续推动人员优化。七是要做好司庆工作策划，以隆重、简朴、热烈的导向，提升员工的幸福感和归属感。八是要切实做好为基层减负工作，深入研究讨论可行性方案，促进工作提质增效。九是要做好2025年度培训计划工作，加快员工成长成才，为公司高质量发展提供坚实人才基础。