公司召开快速启动复盘会议

1月9日，公司召开快速启动复盘会议。公司领导梁羽、温鸿光、苗青、陈业林、曹雷出席会议。

会上，工程管理部通报了新中标项目快速启动情况，长春产业园项目和海口粮食储备库项目依次作了快速启动复盘汇报，各部门分别进行快速启动复盘交流发言，公司相关分管领导对快速启动的开展情况进行了分析点评，并提出了工作要求。

会议强调，一是要完善体系建设，制度迭代升级。各部门要深入思考自身业务链条，明晰自身的角色定位，深度发掘存在的问题，优化自身所处环节，进一步提升快速启动的标准化、制度化，要抓住项目快速启动的“白金24小时、黄金72小时、白银30天”，明确关键时间节点的具体要求，切实完成快速启动管理办法的迭代升级。二是要增强部门联动，强化信息沟通。营销团队和履约团队要增强沟通，确保信息实时联动互通，保障信息的准确性和有效性，同时中标交底会作为快速启动关键环节，要严格明确开展时间节点，确保中标交底会的时效性，为后续工作顺利开展提供保障。三是要摸清业主诉求，查清现场条件。对于业主时间节点要求紧迫的项目，要靠前服务，快速响应，以高度的积极性和主动性树立公司的良好形象。营销团队和投标团队要通过实地勘探，多方位了解，准确掌握现场情况，做好现场工作盘点，及时向履约团队进行交底和反馈。四是要掌握核心资源，发掘属地资源。要做好资源的盘点和成本的摸查，提前储备核心资源，在资源比拼和时间赛跑中抢占先机。要建立属地优势资源库，编制标准化清单，简化招采流程，加快快速启动速度。五是前置团队组建，前移总部战线。要在投标阶段完成履约团队组建，履约团队要全程参与投标工作，深入掌握项目信息，为快速启动工作开展奠定基础。总部部门要发挥“服务、引领、监督”作用，明确指导方案和建造标准，节约项目决策时间成本，实现快速执行落实。六是提升临建标准，增强视觉识别。要在保证成本的前提下，优化临建方案，推行临建标准化，塑造企业良好形象。

公司总部相关部门负责人、相关项目部经理参加。