公司召开2022年年终项目管理会

1月8日，公司召开了2022年年终项目管理会。公司领导梁羽、温鸿光、申振华、苗青、陈业林、曹雷出席。

会上，总部相关业务部门作了年度工作总结和绩效考核汇报，公司各分管领导依次做财务、商务、技术质量/设计、工程年度工作报告。在建项目、新中标项目与公司签订年度目标责任书。

结合2022年的生产经营情况，公司党委书记、总经理梁羽强调，一是要强化项目履约体系建设。要疏通项目履约过程中的痛点，突出亮点，对标优秀公司，学习先进管理理念，突破履约瓶颈，让履约成为最好的创效。二是要强化品牌建设。抓实视觉识别系统的实施，要做深做实临建和CI实施方案，深入解读集团识别手册，规范公司临建标准，提升公司整体品牌形象。三是要强化成本管控。扎实推进“一部四链条”大商务体系的建设，找准发力点，资源靠前掌握。四是要强化项目团队建设。落实人员培训，培养关键人才，提升项目经理的管理能力。扎实推进强总部建设，提升总部“服务、引领、监督”能力。五是强化机电、装饰、钢结构管理。通过引进人才等举措，实现从体系、制度、机制等各方面管理能力的大幅提升。六是强化质量运营体系建设。筑牢质量底线意识，实现关键工序和关键节点重点跟踪把控。七是要增强“二次营销”意识，以现场促市场，压实责任，增强联动。八是要强化信息化管理赋能。通过信息化手段，实现简化流程，提高工作效率，进一步释放项目生产力。

公司总部各部门负责人、各分公司负责人、各项目部领导班子主要成员参加。