公司召开2023年安全生产工作会暨一季度安委会扩大会议

1月7日上午，公司召开2023年安全生产工作会暨一季度安委会扩大会议。公司领导梁羽、温鸿光、申振华、苗青、陈业林、曹雷参加会议。

会议要求全面贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示，查摆问题，提炼经验，总结2022年度安全生产工作成果，明晰思路，统筹谋划，全面部署2023年安全生产工作。

公司副总经理、安全总监苗青代表公司安委办作了题为《狠抓源头防范系统治理，落实企业安全主体责任，在新时代征程中为公司高质量发展保驾护航》的安全生产工作报告。报告从安全生产形势、2022年工作总结、存在的主要问题及2023年主要工作安排四个方面进行全面总结部署，并现场签订了2023年职业健康安全环保目标责任书。

公司党委书记、总经理梁羽作总结讲话，他强调，一是要强化思想认识，时刻牢记“两个至上”。要深刻认识安全生产对项目履约、提质增效、深化改革和企业发展的极端重要意义。安全管理事关人民安全，应急管理事关整体稳定，发展的前提必须确保安全。二是严格现场管控，确保岁末年初平安稳定。要查找自身工作中的不足，坚决克服侥幸心理和麻痹思想。抓实现场作业人员培训、教育、交底，落实领导带班及关键部位24小时值班要求，强化现场盯控。三是科学系统规划，变“两张皮”为“一盘棋”。各项目在制定年度计划时要一体化统筹、精细化设计、常态化推进，将二者拧成“一股绳”、聚成“一股劲”、形成“一盘棋”，使安全与生产真正合起来、融起来、活起来。四是全面系统思考，统筹谋划年度重点工作。敢于直面问题，制定针对性措施，全面精准识别风险，避免出现管理死角。以高频次“四不两直”突击检查，查实况、看实情，强化隐患排查治理力度。抓牢抓实关键岗位，营造齐抓共管的工作氛围。五是转变监管思路，系统发力破解系列问题。安全管理的重点在项目执行，安全管理的痛点在业务部门监管，安全管理的要点在生产和安全融合管理。要系统发力破“难点”、治“痛点”、疏“堵点”、抓“重点”。六是建立长效机制，完善机制实现本质安全。要以技术保安全，推广使用本质安全型设备，利用信息化手段促进本质安全。大力推动标准化建设，抓好应急体系建设，全面促进本质安全的落地落实。

本次会议设主、分会场，公司领导、总部各部门负责人、分公司负责人、项目经理、安全总监/安全负责人现场参加，各项目部其他相关人员视频参会。