公司召开3月份工作例会

3月8日，公司总部召开3月份工作例会。公司领导、总部各部室负责人参加会议。会议由总经理梁羽主持。

会上，总部各部室分别汇报了2月份工作总结及3月份具体工作计划，公司领导分别提出具体工作要求。

会议要求，一是扎实开展项目管理。持续做强总部，总部部门要靠前服务，以项目成绩检验公司的管理标准、体系和制度，形成双向良性互动；二是进一步激发市场营销活力。持续优化完善市场营销体系，重点探索城市营销中心考核机制，强化与局内区域公司及投资事业部的联动；三是大力关注财务资金工作。严肃落实全面预算管理，实现全面目标考核和全面资金计划全覆盖目标；四是坚持高效率审核及反馈机制。总部各部门要弄通吃透管理制度，做好宣贯工作，再次重申“八小时”反馈机制，各项工作要有连续性和节点时间；五是持续做好人才培养和引进工作。要合理把握人员引进节奏，核心人员可适量超额储备，对于人才培养，各部门、各单位负责人要亲自上手，培养优秀中坚管理团队；六是加快推进企业注册外迁工作进程。加强沟通联系，编制比选方案，倒排工期，以4月份签订战略协议为节点。