公司召开5月份工作例会

5月8日，公司召开5月份工作例会，公司领导梁羽、陈业林、段鑫，总部各部室负责人参加会议，会议由总经理梁羽主持。

会上，参会人员集体学习了王洪涛董事长在总部干部职工大会上的讲话，传达了近日中央纪委国家监委关于8起违反中央八项规定精神典型问题的通报。公司外迁各工作组汇报近期外迁郑州工作进展，总部各部室分别汇报了4月份工作总结及5月份具体工作计划，公司领导分别就外迁工作和下阶段重点工作提出具体要求。

梁羽指出，2021年是公司真正意义上正常运转之年，总部员工要深刻学习领会王董事长在总部干部职工大会讲话精神，提高工作效率和服务质量，打造“最强大脑”，切实做好日常管理和阶段总结，扎实稳步推进下阶段工作。

会议要求，一是扎实做好项目策划。总部人员要亲自上手，做细项目施工、商务策划，可分阶段分专项策划，按照节点完成项目策划审批。二是加强专业链条管控和结果过程运用管控。各部门、各单位要思考如何提升专业链条管控，层层分解指标，创新沟通载体，实时跟进工作进展；三是全力做好商务结算。商务部门要加强与财务、工程等部门的联动，重点做好合同结算工作，加强成本意识，依据项目实际进行“讨价还价”，争取最大利益；四是严肃资金管理工作。资金管理是企业发展的生命线，重申“独立核算，财务集中，以收定支，借款有偿”十六字方针，要重点关注资金计划编制和审批工作；五是持续推进市场营销工作。对标局内优秀单位，密切与集团区域公司的联系，做好市场开发人员的培养，合理利用属地资源；六是持续修订管理体系。根据实际运营情况，不断纠偏调整，保持制度先进性和适应性；七是合理规划人才培养工作。加大对2020届新生的关注力度，做好职业发展规划和优秀师徒表彰等工作。八是稳步做好外迁工作。按照操作路径，做实做细方案编制，链接好各项工作。