公司开展第三季度项目管理绩效考核

9月23日至27日，公司绩效考核组先后对丹河棚改项目部、达州医院项目部、琼中足球场项目部进行第三季度项目管理绩效考核。公司领导梁羽、苗青、陈业林、考核组成员参加。

1.管理绩效考核包括啥内容

考核组分别考核了项目技术质量、生产进度、成本管理、商务和法务管理、物资管理、安全环保管理、资金管理、机械管理、综合事务管理、党建事务管理、分包及劳务管理、建设方评价等方面工作。

2.绩效考核程序有哪些？

第三季度项目管理绩效考核包括首次会议、查看资料及进现场、考核组内部会议、讲评会4个程序。

在首次会议上，项目部汇报了各专业基础管理情况，用数据说话，重点说明了项目部建设以来各专业线条工作开展情况。

考核人员分工检查内业资料，在考核组内部会议汇报检查情况，并提交了检查考核表和整改通知单。

3.讲评会上提了哪些要求？

9月23日，在丹河棚改项目部管理绩效考核讲评会上，公司党委书记、总经理梁羽强调，项目部职工要保持积极的工作态度，正确认识建筑行业工作特性，摆正工作心态，积极融入企业文化，主动适应公司用人规律，踏实工作，实现自身价值。领导班子要加强执行力。班子成员要扛起压力，从自身查找问题，杜绝以包代管，并在管理项目的过程中留下管理痕迹。项目部要落实整改工作。对于考核组总结出的问题、提出的要求，项目部要积极整改、尽快落实，快速制定整改方案。后续公司将进行部门月度巡视活动，持续监督项目部管理工作。

9月25日，在达州医院项目部管理绩效考核讲评会上，公司副总经理、总工程师陈业林强调，一是要抓住达州雨季结束的黄金工期，制定有效的实施方案，争取完成生产目标，确保项目优质履约。二是要牢牢把控生产质量，注重生产安全，尤其是现场施工安全的交通安全，在提高生产进度的同时保质保量完成任务目标，及时归纳整理相关资料，制定科学合理的应急方案。三是要实施精细策划，加强动态管理，依照现场施工情况对施工方案进行调整和完善。

9月27日，在琼中足球场项目部管理绩效考核讲评会上，梁羽强调，一是要做好后勤保障，解决好职工衣食住行问题，保证项目工作正常开展。二是要明确岗位职责分工，明确界限层级、进行分级授权，各司其职。三是齐心协力解决好生产、进度、履约、安全等问题，创效争优。

4.管理绩效考核后续是啥？

绩效考核结束后，基层单位将考核材料提交公司工程管理中心，工程管理中心将发布季度管理考核报告。

管理绩效考核期间，考核组还检查了基层单位质量月活动开展情况，对丹河棚改项目墙体、楼板、门窗洞口，达州医院项目高边坡框格梁等完工实体进行实测实量随机抽查。