公司召开10月份工作例会

10月8日，公司召开10月份工作例会。公司领导梁羽、温鸿光、苗青、陈业林，总部各部室负责人参加会议。会议由党委书记、总经理梁羽主持。

会上，总部各部室分别汇报了9月份工作总结及10月份具体工作计划，公司领导提出下阶段重点工作具体要求。

会议指出，各部门要充分发挥好考核的引领作用，提前谋划，围绕考核这一“指挥棒”梳理和推进各项重点工作，保质保量完成全年工作任务。

会议强调，一是旗帜鲜明讲政治，将贯彻落实中交集团暨中国交建第三次党代会精神作为公司下阶段的中心任务，将专题学习与党史学习教育、大学习大讨论等工作相结合，确保学习质量。二是整体性做好“战略入豫”工作，按照时间节点倒排工期，统筹做好郑州总部后勤保障工作，强化属地对接，全力开拓社会媒体资源，打响城建公司知名度；要充分利用入驻郑州港区契机，加强与属地人才平台的联动，打好人才引进组合拳，打造匹配企业发展需要的人才战略；要持续做好市场营销，树立“全民营销”理念，以“港区人”的视角和心态开展全方位对接，进一步提升市场敏锐度。三是重点做好项目管理，要将指挥部建立在项目上，大胆执行“法人管项目”各项决议，领导班子和各部门要亲自上手，发挥好“触手”作用；要常态化开展“以赛促学 比学赶超”活动，合理规划专业链条培养方案。四是开展好年度系列冲刺活动，在筑牢安全红线的基础上，结合全年考核指标，层层分解重点工作，量化各项冲刺目标。五是夯实制度管理，各部门要凝练好各业务链条的管理理念，宣贯好各项制度，结合管理实际，做好管理体系的迭代更新。六是持续储备核心人才，在公司起步和快速发展时期适度储备核心人才，满足项目管理需要。