公司召开12月份工作例会

12月8日，公司召开12月份工作例会。公司领导梁羽、温鸿光、苗青、陈业林，公司中层干部参加会议。会议由党委书记、总经理梁羽主持。

会上，总部各部门分别汇报了11月份工作总结及12月份具体工作计划，公司领导分别就下阶段重点工作提出具体要求。

会议强调，一是持续加强政治学习。公司全员要提高政治站位，认真学习党的十九届六中全会、一航局第七次党代会等重要会议精神，做到带着问题学、联系实际学。二是全面梳理各专业链条管理体系，依托管理体系换代升级契机，制定具有实用性、可操作性、可执行性的管理体系，稳步提升公司治理、项目管理和市场开拓能力。三是着力锻造工作执行力。各部门负责人要切实扛起管理责任，塑造“狼性”文化，从微小细节入手，补足各项管理短板，提升团队工作效率。四是快速推进公司数字化管理进程，加强双向沟通，打破管理壁垒，聚焦项目管理内涵，高起点打造智慧工地等系列数字化系统。五是系统谋划各项对标工作。各部门要加强联动，梳理选择行业内优秀企业，推进交流学习，全面对标对表，提升专业化管控能力。六是强化人员储备力度。要开辟招聘新渠道，深度挖潜周边人才，做好人员内部推荐，适度超前储备项目核心管理人员。