公司召开2022年生产工作会

2月12日，公司召开2022年生产工作会，公司领导梁羽、温鸿光、苗青、陈业林参加。

公司党委书记、总经理梁羽指出，2021年是公司创业进阶发展的做实之年，公司上下科学研判、果断决策、严密布控，各项工作抢抓机遇，全年超额完成了年度产值目标任务。重点项目关键节点管控到位，生产履约自信增强，“法人管项目”进一步落实，统筹公司生产管理资源。

梁羽强调，一是要坚持高目标导向，加快提升管理水平。要进一步提升项目履约重视程度，强化多维度资源保障，全面加强履约管理，提高项目盈利能力。二是要紧绷精神、时不我待，做好当前和全年工作。要确保首季度开门红，新开项目快速启动，在建项目快速推进，在综合三甲医院、城市改造提升、大型市政工程、体教融合工程、高档住宅楼、现代智能厂房、文化旅游产业，做好全方位管理。长抓不懈疫情防控，“防疫”与“质量”要真抓实干，打通安全生产畅通“最后一公里”。三是要明确主体、转变思想，注重履约文化的培养。要快速转变思路，创新方法载体，管控执行有力，树牢安全底线，注重履约文化的培养。

公司副总经理苗青作了题为《锚定目标，高效管理，笃行实干，为加速推进公司高质量发展贡献力量》的生产工作会报告。报告系统总结了2021年的生产工作情况，分析研判了2022年总体形势，从“带疫”常态化生产、打造行业标杆示范项目、严肃工艺纪律实施、强化风险管控、加强制度建设、细化项目分类分级管理、坚持一项一策实施导向、提高管理应对能力、做实综合评价常态管控、强化治理体系建设、加强物资精细管理、紧抓分包引进结算管理、强化生产经营深度融合、加快数字信息平台建设、加强安全管控顶层设计等15个方面对2022年生产管理工作提出要求。

会上，梁羽分别与在建项目主要负责人签订2022年度目标责任书与职业健康安全环保责任书，各项目经理作表态发言。

生产工作会后，公司召开了项目实施策划专题会。达州医院项目部、丹河棚改项目部、琼中体教融合项目部、琼中管网项目部主要负责人分别汇报了2022年项目生产工作计划。

公司总经理助理、总部各部门负责人、在建项目项目经理和总工现场参加会议。