公司领导到长春区域项目开展“四不两直”检查并召开经营工作部署会

6月20日至21日，公司党委副书记、总经理（法定代表人）梁羽到长春区域开展“四不两直”安全检查并召开经营工作部署会。

在长春二道区中医院项目，梁羽一行实地察看了施工现场，详细了解了工程进度、质量管控、安全文明建设等情况，并听取项目施工进度与重难点汇报。

针对后续履约完工目标，梁羽强调，一是要明确战略目标，保持与上级政府、业主、公司战略目标的高度契合。二是要强化危机意识，充分考虑各类因素，确保施工生产各项任务保质、保量、保时效完成。三是要完善与业主单位的对接机制，形成高效、稳妥的沟通决策机制，为后续施工履约提供坚实保障。四是要做好进度工期细化工作，通过任务节点反推具体落实时间，确保各工序衔接顺畅。五是要重视安全质量，强化安全生产红线意识，坚持问题导向，解决质量难点，严格执行技术要求，打造精品工程。

在长春绿城项目，梁羽一行深入施工现场，对消防设施设备、临边防护、高处作业、临时用电和机械设备等进行了重点检查。

梁羽强调，一是要提高政治站位，深刻认识到安全防护对施工生产的重要意义，紧绷安全弦，坚守安全红线，常抓不懈。二是要防范高处作业安全隐患，做好临边洞口防护和防高处坠落措施，注重群塔作业及交叉作业防护。三是要做好现场文明和环保施工，合理规划布置场地，保持道路清洁畅通。四是要提高质量管控，深刻理解项目对于深度开拓长春市场的重要意义，高质量圆满履约是“以现场保市场”的前置要求，全力以赴递交满意答卷。

期间，梁羽在长春绿城项目参加长春区域经营工作部署会。会上，长春分公司汇报了近期市场经营工作与下阶段跟踪项目情况，参会人员针对长春市场开发的想法和建议进行交流。

梁羽在总结讲话中指出，一是要以业绩论英雄，实行末位淘汰制。各分公司要做到守土有责，主动作为，快速拿出成绩；各项目经理要压实经营责任，协助做好区域内市场承揽、甚至自主承揽项目。二是要不断提升市场营销意识和本领。对经营切入点、市场信息来源、业主客户对接、项目招投标关键“一击”等知识做到熟练掌握运用，持续深耕长春市场。三是要不断擦亮一航城建品牌，扎根长春房建市场。尽快甄别出市场开发所需对接的业主、客户等各方市场关系，市场部要尽快落实长春区域人员对接分工，做好长期的市场维护和经营，确保尽快实现公司在长春全市的战略布局。四是要坚持合规经营，维护企业品牌。在市场营销、项目承揽、施工履约等过程中，要坚持合法合规，禁止违规经营、违法履约，坚决维护企业利益，确保企业在长春地区稳健增长。

市场开发部、长春分公司相关负责人参会。