公司举行党委理论学习中心组第六次集体学习

6月17日，公司举行党委理论学习中心组第六次集体学习，并开展第一次关键词法学习，公司领导班子成员参加学习，公司党委书记强梁生主持学习并讲话。

中心组成员学习了中国共产党纪律处分条例、习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述、习近平在新时代推动西部大开发座谈会上的重要讲话精神、河南省政府常务会议精神、《中交第一航务工程局有限公司培育和弘扬企业家精神行动方案》《关于加强企业风险管控有关事项的通知》、万军杰董事长调研公司总部和长春绿城项目时的讲话等内容。2位同志就新时代推动东北全面振兴、超长期国债等关键词进行领学并交流学习心得。就万军杰党委书记讲话内容，与会人员结合公司管理实际和个人分管工作开展交流研讨。

高俊其指出，2024年中交集团房建板块业务逆势增长，要充分把握高标准农田建设、城中村改造等市场机遇，稳步开拓新兴市场，推动优质项目落地，为高质量百亿城建奋斗目标打牢基础。要切实转变工作作风，提升工作执行力，加强协同沟通，狠抓工作落实，做实“两金”压控工作，年内对各重点项目开展资金收支情况一对一调研和摸底，确保公司资金可控。

曹雷指出，要坚定发展信心，把准市场增长点，持续深化“市场为大、市场为先”经营理念，充分发挥自身优势，领导班子成员要落实落细包保责任，加强与包保区域平台公司等部门的联动沟通，解决“灯下黑”问题。要全面加强成本管理，统一“一切成本皆可控”思想，统筹做好专题培训，打牢业务基本功，严肃分包分供管理，开源节流，千方百计降低企业管理成本。

陈业林指出，要全力推进工程质量创优工作，提升方案编制质量，符合条件的项目要做到应创尽创，为一航局资质升级工作做出贡献。要加大技术质量链条人才培养力度，用好“中交网院”等载体，做好业务培训，推动考核结果应用，加强人员流动，推动实现人员“能上能下、能进能出”。要着力加强分包和供应链管理，建立健全市场准入评价和退出机制。

苗青指出，要充分发挥示范效应，精心打造区域和业态标杆项目，坚持房建专业化发展道路，自我加压，突出管理亮点，擦亮“一航城建”品牌。要奋力解决“灯下黑”问题，坚守经营底线，持续深耕“一核三重”市场，紧盯核心城市和企业，扩大属地“朋友圈”。要牢固树立“项目为王”理念，狠抓项目履约，压实项目主体责任，落实落细各项重点工作，在优质履约过程中实现公司与个人的相互成就。

梁羽指出，要坚持高目标导向，坚定不移完成年度和“十四五”规划既定目标，严格落实市场经营和包保各项重点工作，适时召开市场开发专题会议，就虚论实，深入思考经营思路，全力解决“灯下黑”问题。要推动企业文化和企业经营管理深度融合，扎实开展基层各类特色活动和宣传策划工作，增强职工“主人翁”意识和企业认同感，凝聚和谐奋进合力。

强梁生在总结讲话中强调，一是全面贯彻落实全国“两会”精神。要深刻认识到新质生产力的极端重要性和现实紧迫性，做深做实国有企业改革深化提升行动，优化改革进度跟踪和评价体系；要进一步加强市场敏感性和前瞻性布局，做好重点领域、重要区域市场经营工作；要强化创新驱动，加快推进关键核心技术协同攻关，推动科技创新成果应用和转化，不断培养企业核心竞争力。二是深入开展“一切工作到项目”思想大讨论活动。要紧扣“高质量发展提升年”和“成本管理年”主题，坚持问题导向，深入查摆公司在项目策划管理、成本协同管理等重点领域存在的突出问题，做好问题全过程督办和跟踪；要营造浓厚氛围，总结凝练一批可复制可推广的优秀工作经验，真正实现“思想解放人人参与，发展成果人人共享”的良好效果。三是稳步提升理论学习深度广度。要持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，着力加强领导人员政治能力建设，不断提升党委中心组学习和“第一议题”制度学习工作质量，在思想碰撞中凝聚发展共识，打牢开创公司高质量发展新局面，实现第二个高质量百亿城建奋斗目标的思想基础。