公司召开5月质量月度例会

5月30日，公司召开5月质量月度例会，公司副总经理、总工程师陈业林出席会议并讲话。

会上，公司在施项目分别从过程质量管理、质量检查与会议落实、下阶段工作计划等方面依次汇报质量管理情况，相关部门人员从商务管理、工程管理、机电管理等方面提出具体工作要求和建议。

陈业林就如何利用精细化管理抓质量提出六点要求：一是要抓履职和关键少数，深读细读国家法律法规、公司制度文件、分包合同和协议，项目经理必须参与质量周检查、周例会、大型验收等工作，严格落实整改闭环。二是项目要提升项目质量策划编制水平及质量，策划中内容须涵盖创优策划、分部分项试验检验计划等，并根据现场实际情况进行动态调整。三是要严格执行验收制度，加强原材料、施工工序隐蔽、分部分项工程等验收工作管理，强化质量验收管理水平。四是要严格执行样板管理制度，严格落实工序首件制，在关键工序大面积施工前应施工实体样板，并进行验收确认，指导现场施工。五是要加强分包质量管理，要严格把关分包准入，规避后期成本和质量风险；坚持问题导向，利用考核机制，定期对分包进行考核工作。六是要持续开展执行巡视巡检，强化落实结果运用，针对检查结果进行公示，形成竞争机制。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，各在建项目主要领导班子成员、技术质量链条人员共90余人参会。