公司在深中通道房建项目召开全体职工大会

5月3日，公司在深中通道房建项目召开全体职工大会，公司党委副书记、总经理（法定代表人）梁羽，副总经理、安全总监苗青，副总经理、总工程师陈业林出席。

会上，梁羽向项目全体职工传达了近期一航局领导关于“一切工作到项目”以及调研公司长春绿城项目时的相关讲话精神，并针对项目下一步工作提出具体要求。

梁羽强调，一是要提高政治站位。全体职工要对深中通道房建项目的重要意义再理解、再深化，持续做好“一切工作到项目”思想大讨论活动宣贯，提高政治站位、统一思想步调，坚定加快推动完工的信心和决心。二是要聚焦中心工作。当前临近项目完工节点，全体职工要保持战略定力，项目班子要加强沟通、冲锋在前，把问题解决在一线，要改进工作方法，加强精细化管理，做到上下联动，高效协同。三是要夯实能力提升。要珍惜项目平台，加强项目管控和班子能力建设，对标对表找差距、补短板，比学赶超、争先进位，为项目建设冲刺收尾加档提速，推动思想大讨论活动取得实效。四是要强化党建引领。要持续深挖项目建设亮点，讲好城建故事，鼓舞团队士气，擦亮公司品牌；以“一切工作到项目”思想大讨论为契机，建立长效有效机制，提高执行力，充分发挥国家重大工程的示范效应。

苗青指出，一是要凝聚全员奋进意志，持续推动“一切工作到项目”活动走深走实，加强职工思想教育，激发职工奋进意志，凝聚全员奋进合力，打好项目收尾攻坚战。二是要提升项目履约水平，全面总结经验，提高项目全生命周期管理水平，强化项目履约过程管控，以高质量履约助推高质量发展。三是要加强安全风险防控，提高安全意识，强化安全管理，特别是面对当前持续雨水天气，要将各项防汛应急措施落实落细，确保不发生任何安全事故。

陈业林指出，一是要提高项目管理水平，聚焦员工能力提升，开展多样活动，统一职工思想认识，打通项目内部“部门墙”，及时解决项目管理过程中的重点难点堵点。二是要强化项目执行力建设，善于发现问题，敢于解决问题，敢啃“硬骨头”，努力提高执行力，确保各项工作稳步开展。三是要定期总结交流经验，定期开展“一切工作到项目”活动经验总结，加强分享交流，开展培训活动，助力员工综合素养和专业技能提升。

公司技术质量部/设计管理部、机电管理部相关负责人参加。