公司召开2024年二季度项目管理会

4月29日，公司召开2024年二季度项目管理会，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其参加会议。 

会上，公司总部各部门分别汇报了一季度项目管理运行情况、项目管理工作的亮点和不足，并提出项目管理工作的改进措施，典型项目进行交流发言与表态，公司与相关项目签订项目管理目标责任书，公司各分管领导依次作工作总结和下阶段工作部署。

公司党委副书记、总经理（法定代表人）梁羽指出，一是要坚守创业初心，重塑执行力建设，坚持8小时反馈机制不动摇，从创业的角度、艰苦奋斗的角度、重新出发的角度解决高质量发展问题。二是要坚持“履约是最好的创效”，明确项目管理思路，不等不靠、快速决策，推动项目高质量履约。三是要坚持“质量是企业的生命”，强化质量管理体系建设，树牢质量管理意识，从顶层设计、体制机制上解决项目频发问题。四是要坚持“资金是企业的血液”，强化关键岗位资金管理思想认识，以全生命周期资金测算、重大节点资金模型为引领，助推项目资金平衡。五是要坚持“产业链能力是企业的未来”，一体推进产业链、供应链建设，提升资源掌控能力，助推公司整体履约能力全面提升。六是要坚持“高效履约、低成本竞争”，聚力打造竞争优势，增强核心发展功能，提高核心竞争力。

针对下一步项目具体工作，梁羽强调，一是要加强策划管理，以务实高效为导向，围绕“成本管理年”主题做实做细成本策划、进度策划、资金策划，针对管理重难点开展重点策划，做到梳理清晰、动态调整，扎实推进项目高效履约。二是要持续深化“法人管项目”和“项目法施工”，坚持问题导向，增强总部的决策能力和项目的执行能力，以项目独立核算为关键切入点，推动项目全生命周期管理持续强化。三是加强实名制管理，严格落实实名制管理有关规定，将实名制资料做实做真，确保资料闭环和行为闭环，防止出现管理风险。四是加强人才培养，注重人才的“选、用、育、留”，持续提升链条能力，缩小人才能力差距，增强公司核心竞争力。五是要转变思想作风，加强招采、结算、合同签订等环节的合规管理，提高风险防控意识，为公司高质量发展筑牢基础。

公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生对会议的组织策划表示肯定，并针对具体工作提出五点工作要求：一是要提高政治站位，珍惜项目机会，严格落实公司品牌建设管理要求，积极推动项目创奖创优工作。二是要凝聚力量，加强协同，打破部门沟通壁垒，建立内部快速决策沟通机制，树立主动补位意识，提升整体管理效能。三是要打牢基础，加强基础能力培训，从基础理论和基础知识培训入手，扎实练好基本功，为公司高质量发展提供坚实人才基础。四是要严抓务实、改进作风，中层干部与项目领导班子成员要持续推进作风建设，坚持以求真务实精神狠抓工作落实。五是要强化党建认识，以“一切工作到项目”思想大讨论活动为契机，聚焦项目发展过程中的问题；压实责任，扎实开展好党纪学习教育；积极转变“打工者”思维，加强企业价值和情感认同。