“头脑风暴”聚合力，公司党委理论学习中心组开展新质生产力专题学习研讨

4月19日，公司举行党委理论学习中心组第五次集体学习，公司领导班子成员参加学习，公司党委书记强梁生主持学习并讲话。

会议学习了《中国共产党党员网络行为规定》《有关规范中交集团员工网络行为的学习资料》《新质生产力专题学习材料》等内容，围绕“学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述、加快发展新质生产力、扎实推动高质量发展”主题，中心组成员展开集中研学，按照“头脑风暴”学习法，结合工作实际从体会（“！”）、 疑惑（“？”）、启发（“+”）三方面依次进行重点发言。

在研讨中，公司党委副书记、总经理（法定代表人）梁羽提出：要着眼于企业科技创新，加大科技投入强度，以创新驱动为引领，实现低成本优势向创新优势的转变，增强发展主动性；要扎实推进“成本管理年”建设，抓实全生命周期成本管控，充分释放公司发展的内生动力，实现经济效益提升；要坚定不移地走高质量发展之路，坚定“一利五率”导向，统筹量的合理增长和质的有效提升，面向市场前沿进行专业赋能改革，打造高质量发展新优势。

公司副总经理、安全总监苗青提出：要以经营创新为引领，分析梳理自身优劣势，加大对新的经营模式的认识和创新，从源头上承揽更多优质项目；要以人才建设为抓手，提前谋划构建适应行业发展的人才支撑体系、教育体系和培养体系，打造高素质团队；要以数字赋能为载体，全面提升项目管理创新，提高项目管理效率。

公司副总经理、总工程师陈业林提出：要加大研发投入，推动掌握工业化、智能化、数字化、绿色化等新技术在施工中的应用；要推动管理模式的创新，建立科学、高效的管理体系，提升项目管理的专业化和精细化水平。要重视人才培养和引进，打造一支具备专业技能和创新精神的高素质人才队伍，为高质量发展提供有力人才保障。

公司副总经理、总法律顾问曹雷提出：要提升思想认识，全面贯彻新发展理念，提高自身核心竞争力，转化发展理念和发展方式；要加强人才培养，培养斗争精神，提升执行力，为发展新质生产力提供新的人才保障；要创新创造方法，以技术创新引领高质量发展新动能，加强技术与商务的协同，构建企业主体市场导向与技术研学任务深度融合的技术创新体系。

公司总会计师高俊其提出：要以公司高新技术企业建设和“专精特新”企业打造为抓手，在税务方面实现更多效益，奠定发展基础。要充分结合项目实际，确立研发课题，编制研发预算，强化研发费用归集管控，做到科学合理；要围绕公司的核心优势开展经营并在实践中持续迭代创新，在新质生产力发展中随时创新方式方法。

强梁生在总结讲话中强调，一是要深刻领悟新质生产力的重要概念和基本内涵，提高政治站位，紧跟党中央战略部署，深刻领会新质生产力重要特征和时代内涵，明确核心要素，立足行业发展形势，切实将新质生产力理论转化为公司高质量发展的具体实践，塑强公司发展根基。二是要充分领悟新质生产力对企业高质量发展的内在要求，强化问题意识和目标导向，紧扣“一切工作到项目暨成本管理年”各项要求，围绕公司各关键业务领域加大资源投入、提高配置效率，形成更多高质量发展新增长点，把发展新质生产力和增强核心发展动能相贯通，为公司实现高质量百亿城建目标提供有力支撑。三是要深刻领悟新质生产力的发力方向和切入点，重点围绕专精特新企业申报和中交集团专业领航企业打造，结合聚焦“成本管理年”主题主线，在强化项目全周期管理、增强策划能力、人才梯队建设、成本管理等多个维度赋能发力，积累专业优势，更好融入到发展新质生产力中。