提前谋划 系统部署丨公司召开2024年度职业资格取证暨职称评审工作专题部署会

4月18日，公司召开2024年度职业资格取证暨职称评审工作专题部署会，公司领导强梁生、苗青、陈业林参加会议。

会上，市场开发部、安全环保监督部分别就公司证书总量情况及需求、安管人员持证情况及安排进行汇报。人力资源部从一级建造师、职称申报、岗位证书等方面对本年度职工取证工作进行安排部署。公司分管领导对职业资格取证和职称评审工作提出了工作要求。

公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生从一航局取证工作背景脉络、企业持证数量和结构分析对比进行了详细解读，并指出员工取证通过率与项目部整体工作表现形成正向反馈，强调要做好时间筹划，注重自我提升，在项目部营造浓厚学习氛围。

针对公司2024年度取证工作，强梁生要求，一要重导向，增业绩。坚持围绕城建公司战略和业务双导向开展证书规划，人力资源部与市场开发部要联动做好做实员工业绩策划。二要优措施，重奖惩。结合企业发展情况不断优化证书奖励标准，强化正负举措实施，有效推进持证奖惩管控。三要抓关键，重考核。抓实公司中层干部在考证中的表率作用，深化项目经理作为团队人力资源第一责任人的意识，加强各业务系统负责人对链条人员取证的督促考核力度。四要有情怀，有追求。比肩一航局内外优秀单位对标对表，设立“跳一跳，够得着”的目标，用扎实行动推进取证工作，助力公司实现高质量百亿城建目标。

公司副总经理、安全总监苗青强调，一是要提高政治站位，认清发展形势。深刻认识职称及取证工作对企业发展、资质维护的重要性，将个人发展与公司发展有效结合。二是要系统布局，强化能力提升。加强自我时间管理，结合公司发展需要扩充专业知识储备。三是要保持学习热情，协调工学矛盾。强化系统学习的主动性，提升项目团队作战能力。

公司副总经理、总工程师陈业林强调，一是要高度重视职称评审和取证工作，明白取证不仅是个人的事更是公司的事，要应取尽取、应报尽报，增加公司持证率。二是要加强岗位技能知识学习，熟悉掌握工作规范标准，要知其然知其所以然。三是要培养学习习惯，合理兼顾工作与学习，严格执行取证奖惩，强化责任落实力度。

总部各部门负责人、各分公司负责人和项目部全体职工以“线上+线下”形式参加会议。