公司领导到基层项目参加“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动

近日，公司副总经理、总法律顾问曹雷，总会计师高俊其分别到基层项目参加“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动。

在登封产业园项目部，曹雷宣贯了一航局和公司“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动精神，项目领导班子成员和关键岗位人员就全生命周期成本管控、分包及劳务实名制管理等方面进行了交流研讨。

曹雷强调，一是要深刻明晰“一切工作到项目暨成本管理年”活动的本质内容，统一思想、纵深联动，紧紧围绕“解决问题、创造效益”的目标，实现公司到项目的全级次穿透，保证各项工作的落实落地。二是要发挥“头雁”效应，厘清管理思路，强化执行力，以系统梳理找准问题、难题，出好招、出实招，打通断点、堵点，全面提升管理效能。三是要加强全生命周期商务管理，全面策划，抓住盈利点、亏损点、风险点等关键点，全方位实现降本增效。四是要积极对标内外部优秀团队，汲取先进管理理念和手段，融入自身，增强团队战斗力，促进管理水平提升。

在滑县城中村安置房项目部，高俊其传达了公司“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动相关精神，项目部班子成员结合项目实际和岗位职责进行了重点讨论。

高俊其强调，一是提高政治站位，落实好公司工作会精神，围绕“1236”工作路径，坚持高目标导向，做好项目履约。二是提升管理精细度，用好各项规章制度，依规办事，依规履约，增强合规意识，加强合同审核，切实防范经营风险，持续提升项目管理精细化水平。三是做好项目全生命周期管理，加强现金流策划，合理安排项目月度付款计划，确保项目建设中现金流为正，加快项目履约。四是要抓好劳务实名制管理，加强过程监控，用好农民工工资专用账户，紧盯资金使用，保障农民工合法利益。五是加强团队建设，要善于补台，爱企如家，增强协同能力，增进团队凝聚力，提高团队战斗力。六是加强与总部的沟通，以解决问题为导向，善于利用总部资源，在更大的平台、更大的层面制定应对举措，推动项目的高质量履约。