公司召开“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动启动大会

3月19日，公司组织召开“一切工作到项目暨成本管理年”思想大讨论活动启动大会，公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生，副总经理、总工程师陈业林出席。

会上，党群工作部/纪委办公室宣读了思想大讨论活动工作方案，商务合约部/物资管理部、长春绿城项目部相关负责人分别代表总部部门和基层单位作表态发言。

强梁生就高标准高质量开展好本次思想大讨论活动提出五点要求：一是提高站位，深化认识。开展本次思想大讨论活动是深化落实“高质量发展提升年”活动、提升公司履约创效能力、实现高质量项目管理的重要抓手，要用好思想政治工作“传家宝”，以思想大讨论活动具体成果解决制约公司高质量发展的实际问题。二是明确目标，抓住重点。要通过开展思想大讨论活动，广泛凝聚共识，着力提升企业盈利能力、总部引领能力、项目落实能力、价值创造能力、城建品牌打造能力等系列管理能力。三是加强组织，有序开展。总部和基层单位中层领导干部、项目核心骨干等“关键少数”要充分发挥示范引领作用，立足工作岗位，紧盯重点领域核心问题，合理编制问题整改清单，逐一明确整改时限和成果。四是求真务实，力戒形式主义。总部部门作为本次思想大讨论的核心，要突出建章立制，持续建强管理体系，以实实在在的招数助力项目管理能力的提升，各基层单位要因地制宜，以“三会一课”、职工大会等形式组织开展好交流研讨等工作。五是加强总结，汲取经验。要及时复盘总结公司重点项目在成本管理、变更索赔、策划执行、农民工工资支付等环节存在的突出问题，形成典型案例，为实现第二个高质量百亿城建奋斗目标打牢基础。

会议强调，一是提高政治站位，深刻理解开展本次思想大讨论活动的重要意义。各单位各部门要牢固树立“项目为王”理念，牢牢把握根本任务，在工作效能提升、重点任务落实、生产要素保障等方面下功夫，实现提升项目管理水平的共性问题与满足解决项目重点问题的个性需要，以高质量项目管理激活公司高质量发展新动能。二是抓好落实推进，久久为功深化拓展思想大讨论成果。领导班子成员要聚焦成本管控、资金管理等制约公司发展的主要问题，结合专题调研情况和管理实际合理编制问题整改清单，在知行合一中推动“城建之问”转化为“城建之变”。要持续深化纠治“四风”，集中整治形式主义、官僚主义，各单位各部门要切实改进工作作风，避免为了“留痕”而“留痕”，在求真务实、真抓实干中提升企业核心竞争力。三是强化思想引领，切实营造干事创业良好氛围。各单位各部门要引领全体职工培养和提升“主人翁”意识，将研讨成果转化为推进项目建设的具体举措，真正实现“碰撞观点、交融思想、凝聚合力”的良好局面。要做好活动经验总结，建立健全系列长效工作机制，提炼出一批可复制可推广的优秀管理经验。

会议以“现场+视频”形式召开，公司总部全体职工、豫内分公司负责人、项目代表现场参会，各基层项目部、分公司视频参会。