公司领导到基层项目开展“四不两直”检查

近日，公司领导梁羽、陈业林分别到基层项目开展“四不两直”检查。

在海口粮食储备库项目部，公司党委副书记、总经理（法定代表人）梁羽一行实地察看施工现场，详细了解了工程进度、质量管控、安全文明建设等情况，并听取项目施工特点与重难点汇报。

针对后续建设目标，梁羽强调，一是要旗帜鲜明讲政治，要有担当意识，从讲政治高度推动项目工程质量管控等工作的落地落实。二是要强化危机意识，充分考虑各类因素，合理规划工序工期，做到前紧后松，确保按时履约。三是要自我加压，以高标准严要求打造项目，充分利用自身优势，制定“跳一跳、够得着”的目标，激发团队活力。四是要重视安全质量，强化安全生产红线意识，潜心研究质量难点，严格执行技术要求。五是要加强人员培养，通过晚间课堂、相关激励等措施推动项目考证评级工作，提升队伍整体能力水平。

在海口教育基地项目部，梁羽一行深入施工现场，实地察看项目施工进度和安全质量管控情况及后续施工组织计划，对项目后续工作进行现场指导。

针对下一步工作，梁羽强调，一是要提高政治站位，项目班子要多角度、高层次审视项目，准确把握项目定位，提升项目效益。二是要坚持“履约才是最好的创效”理念，明确工期节点目标，定措定责，充分利用手中资源，狠抓进度。三是要加强团队建设，重视复盘总结能力，制定管理措施，提升团队凝聚力。四是要将成本管理理念贯彻工作始终，提前谋划，由果溯因，加强与业主单位沟通，重视招采调研工作，以实际行动降本增效。五是要严抓安全质量管控，坚持目标导向和问题导向，做好班前训话、技术交底、过程验收等基础性工作，重视内业资料收集整理。六是要坚定信心，明确目标，昂首挺胸战困难，团结一致向前看。

在登封产业园项目，公司副总经理、总工程师陈业林实地察看了施工现场并听取了项目进展、质量等工作情况汇报。

针对下一步工作，他强调，一是要坚决抓好履约，聚焦合同整体要求和竣工交付节点，进一步提高政治站位，充分认识到项目收尾工作的重要性，切实增强责任感和紧迫感，加强统筹协调，保障项目如期交付。二是要做好精细化管理，针对外墙整改工作，要严格按照维修方案进行，同时做好维修记录，及时联络业主、监理人员跟进维修效果，做好细节管控，确保问题得到彻底解决。三是要加强质量管控，强化创优意识。严格质量管理责任制，层层落实主体责任，做好过程把控，确保项目高质量履约。四是要做好收尾后签证管理工作，加强竣备文件管理和整理，严格按照竣工验收流程，逐项审核，确保项目竣备工作规范有序。

公司工程管理部相关人员参加检查。