公司在达州医院项目部召开全体职工大会

12月14日，公司在达州医院项目部召开全体职工大会，公司领导强梁生、高俊其出席。

会上，公司相关部门负责人提出工作要求，工程管理部结合“12·31”“3·31”关键节点，重新梳理了项目履约中的重、难点问题，形成共计20项项目建设销项清单，覆盖生产履约、资金支付、商务管理、质量管控、文明提升、人员补充、班子建设等全业务链条，并明确了责任人，完成时间以及工作重点。

公司总会计师高俊其强调，一是要坚定信心，科学谋划，精细部署，全力冲刺关键节点，高质量完成年度各项目标任务。二是要提升工作的前瞻性和预见性，提前做好各项收款工作的前置手续和付款工作计划，提升项目现金流。三是要进一步增强全员维稳意识，确保时刻保持敏锐度，加强实名制管理，做好农民工工资发放工作，为年底关键时期维稳筑牢基础。

公司党委书记强梁生强调，一是要提高政治站位，深刻理解达州医院项目重大政治意义，坚定“保一航品牌就是保城建未来”决心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，高品质建设“三心”医院。二是要畅通沟通渠道，继续保持领导班子会、日例会、周例会等高效机制，确保项目高效运行，紧盯物资盘点、资金支付、文明施工、材料排产等重要环节，确保项目推进不受阻。三是要增强思想认识，克服“松懈”思维，保持抢工高压态势，一鼓作气，冲刺目标任务；克服“掩盖”思维，保持直视问题，不过度把问题抱在怀里，做到逐一销项，不断提升项目管理水平；克服“单线”思维，班子成员、各部门要相互协作，协同发力，确保项目建设全方位统筹推进。四是要凝聚班子合力，强化领导班子素养，树立敢打必胜信心和主动服务他人意识，进一步加强民主管理，确保项目班子拧成一股绳。五是要注重文化引领，加强对一航企业文化、精神谱系学习，增强文化认同感；细化项目对外宣传策划，进一步提升项目社会影响力；规范职工日常行为、仪容仪表，进一步提升职工精神面貌。六是要坚定信心，把握机遇，以“中交集团最大单体医院房建项目”为平台，在向一航局和属地交上高分答卷同时，提升自身核心竞争力，实现人生价值。

公司工程管理部/机电管理部，安全环保监督部相关负责人参加。