公司召开深中通道房建项目部全体干部职工大会

11月25日，深中通道房建项目部召开全体干部职工大会。公司领导梁羽、强梁生、苗青、曹雷、高俊其出席会议，项目部全体职工63人参加。会议专题传达一航局党委书记、董事长王洪涛在11月22日项目建设专题推进会上的讲话精神，并就如何贯彻落实进行安排部署，公司相关领导分别讲话。

公司总经理、党委副书记梁羽强调，一是要深入学习讲话精神，从讲政治的高度做好履约，提高判断力，严守工期目标；要加深对一航履约文化和企业文化的理解，诚信践诺全力打造好深中通道这一交通强国示范项目。二是要深刻领会讲话精神，从坚决落实上级要求及向下安排部署两个层面全面提升团队执行力，树牢底线思维，严格把控工程质量、安全，打造珠江口百年门户工程。三是要深度践行讲话精神，树牢“保一航品牌就是保城建未来”意识，以党建引领生产，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，擦亮深中通道皇冠明珠。

公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生强调：一是要进一步提高政治站位，将讲政治作为第一要求，深刻认识深中通道项目的重大意义，着眼于一航局和中交集团大市场，在确保项目履约、强化文明施工等方面有更清晰认知，思想更加统一。二是要克服“松懈思维、躺平思维、辩解思维、对抗思维”四种思维，以刀刃向内的勇气查摆问题和不足，加强内外协调联动，树牢一盘棋大格局思维。三是要完善落实各项工作机制，持续发挥班子会、调度会、日清日结等管理机制，进一步加强沟通交流，全面提升管理效能。四是要强化班子素养提升，要进一步坚定信心，将必胜信念贯彻到分管领域和员工；要主动协同，增强服务他人意识，主动沟通，勤于面对面交流；要勇于担当，主动承担工作；要注重个人形象，重视仪容仪表和言行举止。

公司副总经理、安全总监苗青指出：一是要提高思想认识，以弦不能松、劲不能泄的势头，全力推动工程建设，为企业荣誉而战。二是要加强施工计划引领，重视关键节点、工序衔接、协同配合，特别是物资人员要坚持到现场进行盘点和检查，保障项目优质履约。三是要重视安全文明施工，责任落实到分包单位；坚决落实“三管三必须”原则，切实履行安全生产责任制。

公司副总经理、总法律顾问曹雷指出：一是要强化思想认识，倍加珍惜参建深中通道世纪工程的难得契机，以必胜的信心打赢攻坚战。二是要树牢成本意识，提高全员“商”的思维，强化上下联动、加强内业管理，助力公司降本增效。三是要提前谋划结算策划，全方位归集资料，做实做细变更索赔工作。

公司总会计师高俊其指出：一是要梳理项目开工以来各方面经验教训，总结督导帮扶以来形成好的好经验、好做法，并持续发扬落实。二是要把握施工节奏，加强沟通交流，合理制定项目计量和收款策划，多途径稳步推进收款工作顺利进行。三是要做好全生命周期资金策划，开展剩余工程量成本分析工作，加强成本管控。

会议要求，深中通道项目领导班子要进一步提高政治站位，有关工作任务要分解落实到人，明确时间节点，确保逐项落实到位；要以多种形式开展主题教育和特色党建活动，积极教育和引导广大职工进一步了解深中项目，感受超级工程；要高度重视工序转换节点，超前谋划做好后续招采、合同签订等事宜。