学深悟透，勇毅前行——以高质量读书班推动主题教育走深走实

近日，公司党委在深中通道项目部开展第五期主题教育读书班，连续3天时间里，通过现场教学、研读学习、交流研讨等方式，扎扎实实学、认认真真悟，高效完成了五期共七天读书班各项任务，达到了预期效果。公司党委书记强梁生作学习总结和部署讲话，班子成员作交流分享。

读书班上，班子成员围绕“以人民为中心”“干部队伍及人才建设”“全面从严治党”三个专题，分别领学了《习近平著作选读》（第二卷）《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《论党的自我革命》等书籍，深刻领会了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义。

强梁生在总结中强调，一是要持续增强抓好主题教育的责任感、使命感和紧迫感，从“铸魂工程”“战略工程”“领航工程”的高度认识主题教育对公司高质量发展的关键作用，奋力推动高质量“百亿城建”事业再上新台阶。二是要“胸怀国之大者”，深刻认识深中通道工程重大意义，锚定打造百年品质工程目标，加大公司各级资源下沉力度，发挥“大兵团”作战优势，以实际行动践行交通强国使命。三是要认真落实“高质量发展深化年”要求，聚焦制约企业高质量发展问题，深入一线大兴调研之风，不断优化工作方法、传导压力，切实将主题教育学习研讨成果体现到促进中心工作上来。四是要坚定信心全力冲刺年度任务目标，各级领导班子成员要务实务虚相结合，多跑现场多碰头，对项目方方面面做到心中有数，合力推动优质履约创效。

公司党委副书记、总经理梁羽在发言中指出，一是强化党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过党建品牌和企业品牌的联动效应，落实责任担当，提升工作效能。二是培养优秀人才，打通人才培养输送渠道，通过导师带徒、加强“两院”合作、高精尖课题攻关等方式，在海上房建、“三心”医院等专业打造核心团队；依托深中通道等重大科研项目，培养一批领军人才。三是打造品质工程，坚持高目标导向，以BIM、信息化、智能化等技术为抓手，从建设理念、体系建设、技术支撑和管理精细等方面加强与超级工程的深度融合，全力打造粤港澳大湾区新地标。四是加强风险防范，大力推动风险监测常态化，在风险信息采集的基础上，有计划地组织实施质量安全风险监测工作，逐步形成及时、有力、长效的风险处置机制。

公司副总经理、安全总监苗青在发言中指出，一是加强安全风险防范，严格执行“一岗双责”，要加强施工风险评估管理，积极开展安全风险辨识及隐患排查，始终对安全生产责任保持高压态势。二是加强班组建设，在现有基础上，通过建立有效的激励机制培养产业工人，激发各班组自主安全管理意识，打通安全“最后一公里”。三是持续提升标准化管理，从工艺流程、操作规程、防护设施、文明施工及风险管控等方面进一步提高管理水平。同时，加强安全文化建设，重视安全文化理念宣传。

公司副总经理、总工程师陈业林在发言中指出，一是始终加强学习，面对当前复杂形势和艰巨任务，要切实克服“本领恐慌”，培养长期学习的良好习惯。二是加强科技研发，要积极跟进公司战略发展方向及业务需求，加强关键技术的研发攻关，并注重科研成果在项目上的转化与应用。三是加强团结、沟通和共享，适应业主节奏确保工期，在关键线路上加强计划落实。

公司副总经理曹雷在发言中指出，一是狠抓市场经营，全面围绕“一核三重”经营策略，统筹好规模和效益的关系，加快经营体系建设。二是抓细项目运营，以精细化管理为抓手，强化项目监督，进一步解决项目管理问题和履约问题。三是优化运行质量，依托主题调研这一有利抓手，瞄准企业各个环节，落实压减增效责任，切实提升公司运营质量。

公司总会计师高俊其在发言中指出，一是勇担时代使命，牢牢把握习近平总书记关于发展国有企业的重要讲话和指示精神，确保工作始终同党中央部署，集团、局要求同频共振。二是站在讲政治的高度严守各项规章制度，要厘清正确干事和干正确的事之间的关系，坚定信念，不折不扣执行好制度要求。三是全力推行精益建造，2023年是深中通道建设关键年，项目建设任务重、关键节点多，全员更要坚定信心，排除万难，为经济发展发挥国家重大工程应有作用。