公司召开总部干部职工大会

10月8日，公司召开总部干部职工大会，公司领导梁羽、温鸿光、苗青、陈业林、曹雷出席会议。

会议简要总结了公司发展成绩，分析了公司总部全员执行力弱化、纪律性弱化、战斗力弱化等问题，要求与会人员要充分认识公司内外部环境变化，坚持问题导向，推进总部作风转变，实现能力建设新突破，助力公司早日实现中交集团房建施工领军企业和百亿城建的奋斗目标。

梁羽强调，一是保持初心党性。要讲政治，懂规矩，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署；要坚守入郑初心，坚持“强总部”的路线方针，锚定公司发展战略与发展目标，戮力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二是坚持四个自信。要坚持战略自信、制度自信、专业自信、文化自信；要坚定发展信心，充分发挥各项优势；要高效务实、勇于开拓、敢打敢拼，开拓城建发展美好局面。三是坚持“空杯”心态。要着眼当下，放眼未来，以节后为新的起点，忘掉之前的成绩荣誉，以“归零”和“空杯”的心态，积极谋划公司未来发展方向。四是坚持危机意识。要保持生存危机的紧张感，杜绝佛系躺平心态，以八小时反馈机制为抓手，推动团队沟通与执行力建设；要坚持能上能下、能进能退的用人导向，推动总部、基层的双向交流，盘活人力资源。五是坚持改革创新。要紧跟公司爆发式发展步伐，转变工作思路，创新工作思维，改进工作方法，推进管理水平提升。

会上，公司分管领导结合具体工作，提出了具体要求。

一是要遵守法律法规和公司规章制度，以饱满的精神状态来迎接党的二十大胜利召开。二是要重视人才的培养和使用，以“航建之星”“城建匠心”品牌活动为抓手，为公司高质量发展奠定人才基础。三是要注重培养十种能力，即：解决问题、实现目标、渴望成功、社会交际、获取信任、控制压力、勇于创新、了解自我、交流沟通、自信自强。四是要加强精细化分工和高质量管理，切实发挥指导帮扶作用。五是要提前谋划和布局，做好成本精细化管控，重视发挥考核指挥棒作用。六是要聚焦干事创业，围绕企业爆炸式发展过程中的热点、重点、难点，出实策、做实事、努力实现公司高质量发展。

公司总部各部门在郑人员参加。