公司召开2023年四季度项目管理会

10月16日，公司召开2023年四季度项目管理会，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其参加会议。 

会上，公司总部各部门分别汇报了三季度项目管理运行情况、项目管理工作的亮点和不足，并提出了项目管理工作的改进措施，项目部就实名制管理经验进行交流分享，新中标项目与公司签订年度关键节点目标责任书，公司各分管领导依次作四季度重点工作部署。

结合三季度工作情况，公司党委副书记、总经理梁羽强调，一是要提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，以高质量党建引领高质量发展，推进党建与宣传工作再上新台阶，树立良好的公司形象。二是要重视履约风险防控，夯实履约管理基础，持续提升生产履约管理能力。三是强化分包管控，严格审核分包商和分供商的综合能力，引进优质分包商和分供商。四是要加强人才培养，通过项目历练和体系培训，提升各岗位管理人员的专业能力和业务水平，为建设高质量“百亿城建”提供坚实保证。五是提高合约意识和法务意识，在认真落实岗位职责中同步提高岗位风险意识，深化项目风险防范体系建设。六是要做实做细成本管理工作，对大宗材料严格把控，进一步完善成本管理体系，切实落实公司资产管理制度。七是要加强安全管控，落实安全管理工作，消除安全隐患，筑牢安全防线。八是要严守质量底线，抓好技术方案编制和落实，坚持科技创新，提高全员质量责任意识、创优意识。