公司召开2022年党建会、工作会暨一届二次职代会

1月27日，公司2022年党建会、工作会暨一届二次职代会在郑召开。中交一航局纪委书记姜电波、副总工程师杨振平视频参会指导。公司领导、职工代表现场参会，各基层单位通过视频参加会议。

姜电波宣贯了集团和一航局工作会、职代会精神，强调要深刻认识会议的重大意义，正确领会集团和局对2022年整体工作的考量，围绕“高质量发展落实年”工作主线，稳增长、优结构、控风险。深耕河南区域，对照“两利四率”，做大现汇规模，毫不动摇助力一航局实现“双千亿”目标。

姜电波要求，一要找准战略定位。解放思想，瞄准主业，适当聚焦，做好市场开拓，压实经营责任，确定主攻方向。二要厚植企业文化。凝聚全员干劲，加强精神引领，营造优良优秀、积极向上的工作氛围。三要加强党的领导。坚持党委会前置，按程序议事决策，落实“以业绩论英雄”理念，提拔任用政治上过关、业绩上优秀的人才。四要提高运营质量。优化制度设计，规范工作流程，引入优秀高品质的分包商，推动物资设备阳光集采，重视质量、环保问题，提升资质。五要抓实安全管理。提升应对突发事件的能力，确保安全零事故，保护劳动者权益，做好维稳工作。六要做好廉政建设。坚持依法依规依纪办事，用清正廉洁维护企业。

会上，公司党委书记、总经理梁羽作了题为《锚定战略定位，坚守创业初心，以新时代党建引领公司高质量发展》的党建工作报告和《内提质效，外拓发展，扎根属地，以勤勉务实的作风开启公司高质量发展新篇章》的行政工作报告。

他指出，2021年，在一航局坚强领导下，公司走出天津，落户中原，外拓发展，内提质效，各项生产经营取得阶段性成果，企业呈现高质量发展态势。

下一步，公司将贯彻落实一航局第七次党代会和年度工作会精神，聚焦高质量发展目标，以“高质量发展落实年”为主线，稳步推进企业改革，坚定属地化发展目标，聚焦营销和履约两大中心任务，全面提升企业内控管理，坚定不移打造高质量房建专业化公司，开辟公司高质量发展的新局面。

梁羽作总结交流发言，他强调，要筑牢“四个意识“，一是要增强大局意识。企业发展要融入国家发展大局中，个人发展要融入企业发展大局中，树立正确的大局观，自觉从大局看问题。二是要增强危机意识。全体员工要牢固树立危机忧患意识，立足本职岗位，履职尽责，助力公司尽快实现自力更生。三是要增强问题意识。坚持问题导向，正视自己的问题，听得别人说问题，把问题揣在怀里，发现问题并解决问题。四是要增强竞优意识。全体员工要发挥竞优精神，对外要对标行业先进单位，学习先进管理理念和管理模式，为我所用，对内要保持房建领域专业化领先，跑赢兄弟单位。要锻造“四种能力”，一是要具备自主学习的能力。要保持“本领恐慌”危机，迭代更新观念。深入学习领会公司制度文件，掌握制度底层逻辑。二是要具备自我抗压的能力。着力向关键岗位任用优秀年轻干部，把优秀人才顶上去，年轻干部人员要匹配足够强悍的自我抗压能力。三是要具备解决问题的能力。要有问题意识，更要有解决问题的能力，解决问题是个人智慧和综合能力的考验。四是要具备获取信任的能力。要通过解决好问题获得更多信任感，从而更好地带领大伙朝着共同目标，同心同向，共同奋斗，共享企业发展成果。

会议还书面审议了工会工作报告，表彰了2021年度优秀员工、市场营销特别贡献奖和市场营销奖励团队和个人。公司与郑州分公司签订了《分公司2022年度经营目标责任书》。