公司领导到基层项目开展“四不两直”节前安全检查

近日，公司领导梁羽、强梁生、苗青、陈业林、曹雷、高俊其分别到项目一线开展“四不两直”节前安全检查。

在深中通道房建项目部，公司党委副书记、总经理梁羽深入项目建设一线，详细检查了设备设施、工程质量、生态环保、消防安全等方面的情况，听取了项目部关于工程进展、现场设备、安全质量管理等方面的汇报。

针对下一步重点工作，梁羽强调，一是要提高政治站位，明确深中通道房建项目建设的重大意义，克服懈怠思想、侥幸心理，以高度的责任担当抓好安全生产工作，坚决遏制各类安全事故发生。二是要清醒认识当前严峻的生产形势，以安全生产“五个到位”和“1247”工作要求为指导，全面落实安全管理强化年活动方案，加强安全生产能力建设，提升本质安全水平。三是要从严落实安全生产全员履责，积极推进安全生产责任制度和项目领导带班制度的落实落地，全力保障“双节”期间安全生产工作稳步运行。四是要进一步强化质量意识，以“质量月”活动为抓手，持续优化施工方案，加强绿色文明施工和环境保护，着力打造品质工程。

在滑县城中村安置房项目部，公司党委书记、副总经理、工会主席强梁生深入施工一线，重点围绕现场安全文明施工、临电消防、大型机械设备等进行了安全检查。

强梁生强调，一是落实上级“五个到位”和“1247”等安全要求加强安全管理，认真汲取近期安全事故典型案例经验教训，扛起安全生产“一岗双责”。二是绷紧安全红线，节假日期间，落实领导班子带班检查制度，做好农民工维稳工作，合理调整施工计划。加强节日期间生活办公区用水用电安全检查，继续抓紧食堂清洁卫生维持，严防严控风险隐患，确保“舌尖安全”。三是继续深入推进安全文明标准化建设，全面增强安全文明意识，抓紧塔吊施工、临边防护措施等重点环节的安全检查，争创省级安全文明标准化示范工地。

在海南区域项目部，公司副总经理、安全总监苗青一行深入项目施工现场，对各型机械设备、脚手架搭建情况、模板支撑体系、临时用电系统等方面进行了全面细致地检查，详细了解了双节期间现场施工情况及安全管控措施。

苗青强调，一是要提高政治站位，强化思想认识，深刻认清抓好安全工作的极端重要性，牢固树立安全为先的管理理念，压实关键岗位主体责任，落实风险分析辨识和隐患排查治理，为项目顺利履约保驾护航。二是要强化设备和人员管理，加强对大型设备的管控力度，加强设备分包单位的安全资质筛查和操作人员的安全条件筛查。三是要系统梳理后续工作任务，确保资源投入到位、交底到位、协同到位、管控到位，提前防控风险，抓住关键施工节点，提高技术方案时效性，做到技术交底专业性强、覆盖面全，有效推动生产履约提速运行。四是要加强与相关方的交流，结合项目属地实际情况和要求，提升应急预案的针对性和可操作性，为应急工作提供可靠制度保障。五是要加强学习提升，及时宣贯落实集团、局、公司各类文件要求，领会文件精神，统一工作手法，确保规定动作到位。

在长春中医院项目部，公司副总经理、总工程师陈业林一行深入项目建设一线，实地察看项目安全生产管理工作，重点检查了施工现场安全措施落实情况，包括对现场存大的危大工程、临时用电、消防安全、临边洞口防护、高处作业等情况进行详细检查。

陈业林强调，一是做好安全生产隐患的风险排查工作，筑牢安全底线和红线意识，确保双节期间项目安全高效推进。二是扎实做好安全、质量、进度、成本等管理工作，切实强化各项安全生产保障措施，严格防控施工各类安全风险。三是抢抓施工黄金期，奋力冲刺节点目标，同时坚持严字当头，强化节日期间在建项目的安全巡查，守牢安全生产底线。四是做好人文关怀，让员工们在异地度过一个愉悦、祥和的节日，感受到节日的温暖。

在长春区域项目部，公司副总经理曹雷一行深入施工现场，实地察看项目建设进展，重点检查了项目重点部位安全管理情况，并了解了项目部双节期间安全管理具体措施。

曹雷强调，一是要压实安全生产责任，抓实安全生产各项工作，筑牢安全防线，确保双节期间安全生产形势持续稳定。二是要推动物资标准化建设，统一物资管理手法，加强物资现场管控。三是要加强项目物资精细化管理，严格执行公司物资管理制度，特别是钢筋和混凝土专项管理办法，以高标准要求推进物资精细化管理。四是要规范项目资产周转和处置，做好资产台账，保管利用好一切可重复利用的物资，对闲置物资及时调拨周转。五是要提升培训质量，推进物资人才梯队建设，通过现场培训、结对帮扶、跨项目导师带徒等多种形式，不断提高物资人员业务水平。

在达州医院项目部，高俊其一行实地察看项目建设进展和安全管理情况，并听取了项目关于工期计划、安全质量管控和安全文明施工等情况的汇报。

高俊其强调，一是要提高政治站位，双节临近，要压实主体责任，全力抓好安全生产，做好舆情管理。二是要理清数据逻辑关系，扎实开展成本分析工作，精打细算，提升项目商务管理水平和创效能力。三是要加强部门协同，凝心聚力，科学调配资源，安全质量“两手抓两手硬”，有序推进项目建设，进一步强化项目优质履约的能力。四是要加强实名制管理，尽快完成民工工资支付流程的前置手续，确保农民工工资支付的及时性，做好维稳工作。五是要加强对公司制度学习领会，简洁、高效地完成招标采购及合同流程，为项目履约提供保障。六是要加强成本管控，对潜亏事项制定专项方案并按期实施，按计划完成收款工作。